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老师,我想问下,我们是开汽车维修厂的专门给小汽车修理车的,老板想让我通过核算给他控制成本,我该怎么做呢?

2023-12-02 16:56
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-12-02 17:02

你好,他是让你控制这个维修成本,还是说人工成本呀?

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快账用户6087 追问 2023-12-02 17:03

他自己也不懂,他说的工资不变,该按什么点分给员工这个是不变的

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齐红老师 解答 2023-12-02 17:21

等于说她想从工资方面入手是吧

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你好,他是让你控制这个维修成本,还是说人工成本呀?
2023-12-02
您好,是每个工人的产值是吗
2023-12-02
你好 以下是一个可以参考的方案: 1.设定明确的目标:首先,需要确定每个维修工每日需要完成的业绩目标。这个目标可以是修复车辆的数量、维修项目的类别或者维修费用的总额等。确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性。 2.制定计划和时间表:为每个维修工制定一份每日的工作计划和时间表。这份计划应该包括每日需要完成的工作任务、工作时间以及其它重要的维修任务。通过时间表,可以追踪每个维修工的工作进度,确保他们按时完成目标。 3.建立追踪和反馈机制:通过使用数据驱动的工单管理系统或其它工具,可以追踪每个维修工的工作进度和业绩情况。定期进行反馈和评估,让维修工知道自己的工作表现以及如何改进。同时,也让老板了解维修工的工作状况,以便于及时调整策略。
2023-12-04
你好;先去做一个业绩的目标计划 ;然后 分工到每日绩效目标 ; 绩效完成额; 绩效完成率 ; 根据这个来判断 是否产生比如扣工资或者奖励这些
2023-12-04
你好!这个你看维修工每天做了哪些维修,这些维修项目,收费多少。看给公司创造了多少价值就好了
2023-12-04
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