老师，我们是汽车维修厂的，老板想监督维修工每日完成业绩的情况，怎么制定方案呢？

你好以下是一个可以参考的方案： 1.设定明确的目标：首先，需要确定每个维修工每日需要完成的业绩目标。这个目标可以是修复车辆的数量、维修项目的类别或者维修费用的总额等。确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性。 2.制定计划和时间表：为每个维修工制定一份每日的工作计划和时间表。这份计划应该包括每日需要完成的工作任务、工作时间以及其它重要的维修任务。通过时间表，可以追踪每个维修工的工作进度，确保他们按时完成目标。 3.建立追踪和反馈机制：通过使用数据驱动的工单管理系统或其它工具，可以追踪每个维修工的工作进度和业绩情况。定期进行反馈和评估，让维修工知道自己的工作表现以及如何改进。同时，也让老板了解维修工的工作状况，以便于及时调整策略。

2023-12-04

你好；先去做一个业绩的目标计划；然后分工到每日绩效目标；绩效完成额；绩效完成率；根据这个来判断是否产生比如扣工资或者奖励这些

2023-12-04

你好！这个你看维修工每天做了哪些维修，这些维修项目，收费多少。看给公司创造了多少价值就好了

2023-12-04

首先可以计算一下你单位的保本量在这个基础上然后预算一下你单位的利润收入成本确定了然后可以根据个人的工作能力分摊到给个人。把这个收入。

2023-12-04

你好，你们的毛利率是多少？是让你算保本点吗？

2023-12-05

快账用户6356 追问 2023-12-04 16:33

具体的怎么操作呢

齐红老师解答 2023-12-04 16:58

前面回复的就是具体的操作的

快账用户6356 追问 2023-12-04 17:02

能不能具体点

齐红老师解答 2023-12-04 20:08

具体的就是 1.设定目标和指标：首先，需要确定每个维修工的目标和指标，这可以包括每天需要完成的维修工作量、工作质量、客户满意度等。目标和指标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性。 2.建立考核标准：根据设定的目标和指标，建立相应的考核标准。例如，对于维修工作量，可以根据维修工完成的工作量、工作难度和工作时长来评估；对于工作质量，可以定期检查维修工的维修成果，并邀请客户对维修质量进行评价；对于客户满意度，可以收集客户的反馈意见，并将其作为考核标准之一。 3.制定奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩制度。对于表现优秀的维修工，可以给予一定的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的维修工，可以采取相应的惩罚措施，例如扣工资、警告等。 4.实施考核计划：每日结束后，根据设定的考核标准对维修工的业绩进行评估。将评估结果与维修工进行沟通，并给予相应的奖惩。 5.持续改进：根据考核结果和反馈意见，不断调整目标和指标、考核标准和奖惩制度，以确保监督方案的有效性和可持续性。