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老师,我们是汽车维修厂的,老板想监督维修工每日完成业绩的情况,怎么制定方案呢?

2023-12-04 17:28
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-12-04 17:29

你好!这个你看维修工每天做了哪些维修,这些维修项目,收费多少。看给公司创造了多少价值就好了

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快账用户6120 追问 2023-12-04 17:30

啥意思?没有懂呢

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齐红老师 解答 2023-12-04 17:32

你好!你就看他们每天做了多少事,比如A维修了3台车,维修费收入是300元。这就是他们的业绩

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快账用户6120 追问 2023-12-04 17:38

我这样子做,对不对呢?

我这样子做,对不对呢?
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齐红老师 解答 2023-12-04 17:39

你好!可以的。你可以先给老板看看,看他有没有要调整的

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快账用户6120 追问 2023-12-04 17:40

我感觉这样子不对吧

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齐红老师 解答 2023-12-04 18:09

您好,你是觉得哪里有问题呢?

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你好 以下是一个可以参考的方案: 1.设定明确的目标:首先,需要确定每个维修工每日需要完成的业绩目标。这个目标可以是修复车辆的数量、维修项目的类别或者维修费用的总额等。确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性。 2.制定计划和时间表:为每个维修工制定一份每日的工作计划和时间表。这份计划应该包括每日需要完成的工作任务、工作时间以及其它重要的维修任务。通过时间表,可以追踪每个维修工的工作进度,确保他们按时完成目标。 3.建立追踪和反馈机制:通过使用数据驱动的工单管理系统或其它工具,可以追踪每个维修工的工作进度和业绩情况。定期进行反馈和评估,让维修工知道自己的工作表现以及如何改进。同时,也让老板了解维修工的工作状况,以便于及时调整策略。
2023-12-04
你好!这个你看维修工每天做了哪些维修,这些维修项目,收费多少。看给公司创造了多少价值就好了
2023-12-04
你好;先去做一个业绩的目标计划 ;然后 分工到每日绩效目标 ; 绩效完成额; 绩效完成率 ; 根据这个来判断 是否产生比如扣工资或者奖励这些
2023-12-04
首先可以计算一下你单位的保本量 在这个基础上然后预算一下你单位的利润 收入 成本 确定了 然后可以根据个人的工作能力分摊到给个人。把这个收入。
2023-12-04
你好,你们的毛利率是多少?是让你算保本点吗?
2023-12-05
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