一般来说,公司可以根据实际情况选择备用金的操作模式。以下是两种模式的优缺点,供您参考: 第一种模式:员工按备用金金额报销后再以备用金的形式给他。 优点: 管理规范,有助于确保员工不会滥用备用金。 公司可以控制成本,因为员工需要报销并获得批准后才能获得备用金。 缺点: 如果员工需要经常报销,可能会增加工作量和审批流程的繁琐度。 如果员工对备用金的误解或管理不善,可能会引起不必要的问题。 第二种模式:备用金一直放员工那里,他有报销就给他报。 优点: 员工可以更方便地使用备用金,无需频繁报销。 可以节省一些时间和精力,因为员工可以在需要时直接使用备用金。 缺点: 公司可能会承担更高的成本,因为员工可以随意使用备用金。 可能会增加管理难度,因为公司需要确保员工正确使用备用金。 如果员工离职或违反规定,公司可能需要承担相应的责任。
老师,跟你咨询一下,我们现在实施项目按项目经理模式,给他们实施业务包干,一次给项目备用金,但是实际实施的时候有些钱是没有花完的,这个钱也是不退的,算项目人员他们的奖金,只要他们拿备用金相等金额的发票报销,没花的钱在报销的时候怎么分配呢?或则是像我们这样项目包干,怎么处理这一块的费用更好呢?
老师想请问下公司的备用金已经用完了,申请向公司报销还没批准,那现在有员工来我这边报销需要把钱给他们吗?还是等到公司备用金给我报销打款下来再给他报销
麻烦问一下。员工本应报销980的费用,但是我这里没有备用金了,是老板自己垫付给他的,说先报销500,剩下的钱是下个月支付给他的,这怎么做账啊
老师,备用金是每个月都有限制的额度吗,还有备用金是不是只能取现金,可以不可以转账,有些工人垫资买了东西每天及时来报销,比如9月,10月份买的东西有发票,但是没有拿给我报销,这种这个月我转钱给他,是用备用金还是直接转账,备注时间和用途,
老师,给员工的备用金。一般是等他按备用金金额报销了再以备用金的形式给他,还是备用金一直放他那里,他有报销就给他报?公司最好选择哪种操作模式,我个人偏向第一种,但是员工总是说他没钱付出去
谢谢老师这么全面的解答
不客气,有空给五星好评:(我的提问-本问题沟通界面,结束提问并评价)