B公司为了进一步强化采购管理,预防采购风险,该公司管理层决定发挥内审人员的作用,特别规定企业的所有采购合同或采购申请单,在采购总监批准后,还要送内审人员审核批准。【要求:结合内部审计的定义判断是否对内部审计独立性构成威胁,并详细说明理由】请老师详述一下这道题，这个是分析题

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。在测试甲公司赊销审批是否得到有效执行时，A注册会计师决定采用统计抽样的方法。审计工作底稿中与审计抽样相关的部分内容摘录如下：（1）由于统计抽样方法能够精准的计量抽样风险，A注册会计师在选取样本时未采用职业判断。（2）将总体定义为包含整个被审计期间的交易，A注册会计师要求项目组成员必须在12月31日以后实施控制测试。（3）样本的评价结果在可接受的范围内，A注册会计师未对样本中的所有控制偏差进行定性分析。（4）在检查样本时，A注册会计师发现其中一张单据丢失，另外选取替代样本进行测试。（5）确定的样本规模是200个，确定的可接受的信赖过度风险是5%，样本中发现的偏差数是1，控制测试的风险系数是4.8，赊销审批的总体规模是6000，假定注册会计师确定的可容忍偏差率是5%。要求：（1）针对上述第（1）至（4）项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。（2）根据资料（5），计算总体偏差率上限，并确定是否可以接受总体。

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。在测试甲公司赊销审批是否得到有效执行时，A注册会计师决定采用统计抽样的方法。审计工作底稿中与审计抽样相关的部分内容摘录如下：（1）由于统计抽样方法能够精准的计量抽样风险，A注册会计师在选取样本时未采用职业判断。（2）将总体定义为包含整个被审计期间的交易，A注册会计师要求项目组成员必须在12月31日以后实施控制测试。（3）样本的评价结果在可接受的范围内，A注册会计师未对样本中的所有控制偏差进行定性分析。（4）在检查样本时，A注册会计师发现其中一张单据丢失，另外选取替代样本进行测试。（5）确定的样本规模是200个，确定的可接受的信赖过度风险是5%，样本中发现的偏差数是1，控制测试的风险系数是4.8，赊销审批的总体规模是6000，假定注册会计师确定的可容忍偏差率是5%。要求：（1）针对上述第（1）至（4）项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。（2）根据资料（5），计算总体偏差率上限，并确定是否可以接受总体。

H会计师事务所所首次接受田公司委托审计其2020年财务报表，A注册会计师为项目合伙人。在对采购与付款循环审计的过程中遇到下列事项:(1)甲公司各部门使用的请购单未连续编号，请购单由部门经理批准，超过一定金额还需总经理批准，A注册会计师认为该项控制设计有效，实施了控制测试，结果满意。(2)由于2020年人员工资和维修材料价格连续上涨，甲公司实际发生的产品质量保证支出与以前年度预计数相差较大，A注册会计师要求管理层就该差异进行追溯调整。(3)甲公司有一笔账龄三年以上，金额重大的其他应付款，因2020年度未发生变动，A注册会计师未实施进一步审计程序。(4)甲公司年末与固定资产弃置义务相关的预计负债金额为200万元，A注册会计师作出了300万元到360万元之间的区间估计，与管理层沟通后同意按100万元进行调整。要求:针对上述第(1)至(4)项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当

注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时，刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要，Z公司角此，Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同，原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度，部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质，输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配，自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后，在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响，并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制，不考虑其他情况，逐项指出是否与应付账款

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采