a工厂负责生产，b公司从a工厂进货负责销售，之前开票都是a工厂负责人根据进项原材料的进项票有多少不用交税决定开多少销项票给b公司，我感觉不合理，正确流程应该是怎么样的？

a工厂是b公司投资99%比例的工厂。 b公司销售是从a工厂直接发货的，每月初老板只给我说销售多少开销项票。 进项票都是月底a工厂的负责人按我刚刚说的的那样给进项票的 是实际出库数量开票吗？ 这个实际数据也只有a工厂哪里有，是直接要求他们按实际出库量开吗？出入库多少页不归我管

对啊，最好按照实际开发票，你们这样操作不是很规范的哈，金额小倒是没关系，金额大了不行哈

哪应该咋样做流程？ 实际货物存货出入库多少也不归我管，只有老板和工厂负责人知道。 结转成本都是按所有进项票都结转完了，进项票给的少，每个月都交税 我就月初老板给我发个开票清单， 月末了工厂那边算他们不用交税开票给b公司开进项票

你们有仓库管理员吗，源头应该是根据这个来核对财务的出入库数据的，这个你们要协商一下，最好是改一下流程

正确的做账结转成本应该是怎样结转的，按什么来结转？

库存数据都在老板和工厂负责人知道。 老板没让我管库存，我就做账报税，每个月给我个开票清单，月底工厂邮寄进项发票

一般根据发货库存数据那些来结转的

这种的情况建议你这边不要纠结太多了哈，老板没让你管，其实实务中这么做的也很正常哈

好吧。 可是销项数量多， 进项数量少， b公司每个月都要交很多税，我感觉不太正常~

你现在都没有太多权限去管这些，估计你去说流程的事情你们老板也不会听，财务做好老板安排的事情呀，操不了这么多心

实务中好多这样的情况

正确的结转成本，是根据发货数量也就是销售数量*进货单价来结转吗？

好的，我就想知道正规的流程是怎么样的

根本入库结转库存成本，销售结转出库成本哈

月末还要做结转库存成本的分录吗？ 销售结转出库成本是怎么算的？

你现在都没有太多权限去管这些，估计你去说流程的事情你们老板也不会听，财务做好老板安排的事情呀，操不了这么多心 公司目前财务就我一个。 感觉这种有风险啊， 我不管库存这个是不是我就不用承担这个风险啊？

借，主营业务成本，贷，库存商品

你注意事事留好痕迹，注意签字，一般没管这块没什么责任哈

好的谢谢