比如我们公司是建筑施工企业，我公司租了办公场地有租赁费 然后了 目前有两个施工项目 是不是比如公司的管理费要在这两个项目之间分摊啊 分摊的话按什么标准分摊好呢？

我觉按结算金额分摊更合理吧 还有比如上个项目结束以后下个项目又来了 这种的要怎么分摊了

也可以，只要能分配均匀就行。这个没有强制要求。

比如项目1动工了半年项目2开始了 这种的咋分摊 项目2没开始施工的这段时间 费用全部计入项目1？

这个如果你前期都摊销完了，你后面就不用重复再摊销了，看你具体情况。

如果你后面还继续租呢，你后面再发生的植物运费就按受益对象来进行摊销。

我在问项目1动工半年后项目2开始动工 请问这半年的房租费计入哪个项目里面？？？？？？ 分摊不准会导致我项目利润核算不准

你好。这两个项目都用，那就这两个项目谈就行，可以按项目金额或者项目面积来分摊。

按受益对像分 没有其他要求 

我说了两遍了 这两个项目先后才动工的 过了大半年才接了项目2

一样的，你前面开工的时候都记在前面那个里面。 又增加一个项目，就把后面这个项目也分摊一部分，一直就是这样回复的，按受益对象。

你这个房租不得是按月来交吗？你每个月哪个项目用了就摊到哪个项目，你后面增加项目了，那个新增加的项目他也要摊销这个费用。

项目2难道说还要把之前分摊给项目1的费用再拿出来一部分给项目 2？你意思是还要追溯调整？会计估计只能用未来适用法

不是那回事儿。比如咱这个费用，1月份就一个项目，这个1月份的费用就记到第1个项目里。 这个项目是二月份增加的二月份的费用就在这个 这个项目是2月份增加的，2月份的费用就在这个两个项目里分摊。

费用需要按月来确认，不是说咱一次性把所有的费用都一次性记到费用里了，这样说理解不？

这个我知道呀 这是常识 谁受益水分摊的原则我也知道 我只是觉得这样分摊不是很合理 想找个很好的分摊方法

我是建议你按面积分摊，因为每个建筑项目它是有面积的，仅供参考。

我觉得按照每个结算金额更好 有的项目两千万 有的项目两百万 项目价值不一样

可以，这个前面也说了可以，只要能分配均匀就行。