老师，我们两个公司，a公司是母公司，b公司是子公司，b公司有危险品资质，a公司没有，a公司生产用的原料只能b公司购买，所以啊公司转往来款给b公司，b公司买了直接给a公司用，现在问题：b公司账上挂着很多原材料，现在应该怎样做才能冲掉这些原材料？是签个什么协议吗？a公司是一般纳税人，b公司是小规模，都不想交税

您好，b公司账上挂着很多原材料，卖给A就少了，A在生产中用到这些材料，也进入A的成本中，这样操作多好。

a没资质不能买。只能b买了给a用。所以这种签个外包协议可以吗？a委托b加工，b收取加工费抵往来款，b的原料领用记生产成本还是制造费用，月末结转到其他业务成本，可以吗

您好，这不是委托加工，就是B加工好给A(因为原材料 是B的，不是A的）， B的原料记生产成本。加工好成品卖给A，这个可以的

但是b公司不生产，平时也没其他业务，就2个人工资，主要就是用来买这个原料。所以这怎么解决，没有产品卖给a

您好，都是老板的公司，把人员工资放一些到B，设备卖给B，关联公司的费用一定不要串，我们吃过亏，税务不认，全部纳税调增补税，我们是过节福利费在一个公司发了，您看我们这个看起来也没有多大问题都处理了

啊～ 设备生产线是a的，b公司没有生产线，如果把a生产线卖给b，a的生产就没法弄了

您好，那咱当时咋不把资质放在A公司呀（我知道这是老板层面的决定），但目前我们这个核算问题和风险很大的

老板说为了转移风险，所以资质放在b，我也是后来才知道的。这个资质申请复杂，现在也不能转移，所以现在解决这个问题还有好办法吗？

您好，我明白的，老板只是从业务层面考虑了，没有从财务合规考虑，让A把B收购了，资质就转过来了

但b就是a的全资子公司啊，还怎么收购啊

不好意思，我把前面的基本信息忘记了，现在B的资质很难转的话，把A的生产线卖给B还是比较好操作的，让B来生产

上面我也说了，不能卖，生产线400万呢，折旧也正常提，a生产不止这一个产品，老师解决不了，要不也问下别的老师呢

您好，对不起啊，我们答疑老师是兼职的，互不认识的。 我们这个问题要解决只能从A考虑卖部分产线（只体现在账面上）给B，B的资质是没法授权使用的（法律不允许）

外包协议还是不行吗？收取加工费的那个？

您好，A是有产线，加工也只能是A完成，达不到您要的效果

a生产线也有不能做的产品啊，不能做的给b做呢，就一次追问了，如果还没办法就解决不了

朋友，您别生气哈，我是在努力想办法，方案您都否决了。 我最开始就说这个方案，B生产后卖给A，您说B没人没设备。刚才您又说“不能做的给b做”如果B能生产，那就能解决嘛 方案：B有资质，B也能生产，B生产后卖给A

b公司只有2个人，没有设备，怎么生产