老师，第一，成本核算方法有哪些，第二，料工费归集与分配逻辑是什么，第三，车间跨物料挪料问题怎么解决，第四，新产品报价依据是什么，怎么保证报价合理，第五，成本分析报表分析关键是什么，第六，生产工单在流转环节需要注意的有哪些问题，第七，存货在日常成本管控过程中需要注意的问题有哪些
你好你这边是制造业吗？
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东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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用双倍余额递减法做东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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康源乳业公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。 王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料： 1.投资新的生产线需要一次性投入1100万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元； 2.该生产线投入使用后，预计可使工厂第1至5年的销售收入每年增长1000万元，第6至10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。 3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。 4.企业所得税税率为25%。 5.企业的资金成本率10% 思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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是的老师，成本问题
制造行业中，针对您提到的几个问题，以下是具体的回答： 成本核算方法： 移动加权平均法：此方法是在每次进货后，根据存货数量和总成本重新计算平均单位成本，并以此作为后续发货的成本基础。 先进先出法（FIFO）：先购入的存货先发出，其成本也按此顺序确定。 后进先出法（LIFO）：后购入的存货先发出，其成本也按此顺序确定。 标准成本法：以预先设定的标准成本为基础，实际成本与标准成本的差异会进行单独核算。 料工费归集与分配逻辑： 材料费用：根据生产领料单归集，按照产品种类或生产批次进行分配。 人工费用：根据工时记录或生产人员工资单归集，根据各产品的工时或产量进行分配。 制造费用：包括间接材料、间接人工和其他制造费用，通常按照产量、工时或其他合理基础进行分配。 车间跨物料挪料问题： 建立严格的物料管理制度，确保物料按照计划使用。 采用物料追踪系统，实时掌握物料流动情况。 对于必要的跨物料挪料，需经过审批并记录，确保数据的准确性和可追溯性。 新产品报价依据与合理报价保证： 报价依据包括产品成本、市场需求、竞争对手价格、预期利润等因素。 合理报价的保证在于进行全面的成本分析，考虑原材料、人工、制造费用等直接和间接成本。同时，结合市场调研，了解客户的接受程度和竞争对手的定价策略。 成本分析报表分析关键： 关键在于识别成本的主要来源和变动趋势。 分析成本结构，找出成本控制的关键点。 对比预算与实际成本，找出差异及原因，为成本控制和决策提供依据。 生产工单在流转环节需要注意的问题： 确保工单信息的准确性和完整性，包括产品信息、生产要求、工艺路线等。 监控工单的流转状态，确保各环节按时完成，避免延误。 建立工单异常处理机制，对出现的问题及时进行处理和调整。 存货在日常成本管控过程中需要注意的问题： 定期盘点存货，确保账实相符，避免库存损失。 对存货进行分类管理，根据重要性和风险程度制定不同的管控策略。 关注存货的周转率，避免库存积压和浪费。 建立与供应商的良好合作关系，确保物料供应的稳定性和成本优化。
谢谢老师
不客气祝你一切顺利欧