老师，我们单位是制造业，自己生产的产品A，转为库存商品后，我们在生产产品B的过程中，用了一台产品A，那么该怎么做账呢？需要视同销售吗？

咨询个问题，我们公司有自己的生产工厂，也有自己的商贸公司，商贸公司负责销售生产公司的产品，都是独立核算的，比如我们商贸公司卖A产品，突然领导从生产工厂领了AB两种产品说送人了，让我们商贸公司承担，这两种送人产品我是直接走费用呢，还是我先入库再视同销售？具体分录怎么处理（A产品是我正常卖的，且我也有库存，只是当时领导去工厂又拿了一个）

我们是一家制造企业，分内外账，外账是根据开票生产商品推算成本领料，A，B，C原材料生产D商品。因为C产品开票不及时，所以每个月生产D都领用AB原材料，上个月A产品领用完实际上还有库存了，这个月销售原材料A需要开票A。我直接领用B，C生产AD商品。这样可以吗？

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

老师 假设只有c为自产完工产品，其余a为外购原材料,b1,b2为自产的半成品，b3外购半成品; a(原材料)b(半成品)c(产成品) 组装好后调拨到直销仓库 (下面需要用到bom单比如母件B1,子件A1和A2) 生产加工: A1+A2=B1,B1+A3=B2， B2+B3=C1(完工入库) C1+C2(外购产成品)=组装D1(完工) 母件为B1,B2,C1 老师，我问下这种由多个步骤才能生产完工入库的产品 ，像我上面列举有母件子件，经过多道程序才能完工入库的产品，每道程序直接是都默认为完工入库只是产品入库(没有到最后一步形成产成品只是半成品)自己设置产品入库生成凭证模板为借:原材料 贷:生产成本-直接材料 直到最后一步真正完工才是产品入库生成模板借:库存商品 贷:生产成本-直接材料 再然后才是费用分摊(制造费用分摊到生产成本-制造费用里面)前面生产的半成品都是不做费用分摊不生成费用分摊单凭证可以吗？ -----------------------------------

老师，我们单位是制造业，自己生产的产品A，转为库存商品后，我们在生产产品B的过程中，用了一台产品A，那么该怎么做账呢？需要视同销售吗？