老师好、请问比如我们一个项目 的完工进度要接近一个半月，那么我们的材料大概要怎么分好一些，分一半还是来、因为后面根据材料成本分配来对应到时候分配费用，一个订单基本要45天这样，按常规来的话，如果这个项目 是10w，这个材料总共4万，占比想让你帮我看下，打比方4月发货、比如3月多少材料、4月多少，用大概估怎么准些！

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

老师我想请教一个问题，我公司与国有企业公司做生意卖建筑材料给他，合同约定在每个月16号对账后（对象当天我们开全额发票给他）1——3月内付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我现在就纳闷收入的确认时点和确认多少的问题，比如17号我们公司会把水泥发给对方（一天几车不等），水泥 是我们直接从厂家付钱买来直接发过去，不经过我们手，厂家大概一个月给我们开一次票。我们的会计是以开票时间为准确认成本和收入，可是这样我觉得会造成收入成本时间匹配不上，我觉得应该在发出水泥的时候就确认成本和收入，可是不知道对不对？老师能帮我分析下吗？很急

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

林夕老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值+ 当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

老师好、请问比如我们一个项目 的完工进度要接近一个半月，那么我们的材料大概要怎么分好一些，分一半还是来、因为后面根据材料成本分配来对应到时候分配费用，一个订单基本要45天这样，按常规来的话，如果这个项目 是10w，这个材料总共4万，占比想让你帮我看下，打比方4月发货、比如3月多少材料、4月多少，用大概估怎么准些！