公司是做批发与销售的，在票方面很难收到，税负高，现想将公司按业务分为几个主体，公司做批发是一般纳税人，门店做销售是小规模，仓库、财务部、采购部、设计部等都单独出来各做为一个单独的主体，票就能容易得到，按这个框架各区部门的合同如何签订，业务应如何延伸出来呢？

华立工厂为增值税一般纳税人，主要从事日化用品的生产，本年5月发生如下业务:(1)8日，销售给天力公司A产品750件，开具普通发票，含税金额为73450元，已用转账支票结清;(2)11日，向本市辉明工厂购进B材料1000千克，单价为5元/千克，材料已验收入库，并收到对方公司开具的增值税专用发票，但款项尚未支付;(3)16日，该工厂上月购入的一批原材料被盗，其账面价值为14000元。报经批准后计入营业外支出;(4)27日，华立工厂决定将批自产日化用品通过县级人民政府向某地灾区捐赠，该批日化用品的成本为50万元，市场不含增值税价为60万元。已知:上述扣税凭证当月已通过认证或比对。问题:(1)按照业务顺序，分别写出5月各项经济业务的增值税会计处理;(15分)(2)华立工厂下设多个销售公司，其中甲销售公司现为增值税小规模纳税人，年应税销售额为100万元(不含税),会计核算制度比健金。符会转化大为增值税般纳积人的条件.该销售公司本年从般纳税人处购进项目总金额为70万元(不含税)。请从纳税等划角度说明该公司是否应转为般纳税人，井阐述理由(不考虑企

华立工厂为增值税一般纳税人，主要从事日化用品的生产，本年5月发生如下业务:(1)8日，销售给天力公司A产品750件，开具普通发票，含税金额为73450元，已用转账支票结清;(2)11日，向本市辉明工厂购进B材料1000千克，单价为5元/千克，材料已验收入库，并收到对方公司开具的增值税专用发票，但款项尚未支付;(3)16日，该工厂上月购入的一批原材料被盗，其账面价值为14000元。报经批准后计入营业外支出;(4)27日，华立工厂决定将批自产日化用品通过县级人民政府向某地灾区捐赠，该批日化用品的成本为50万元，市场不含增值税价为60万元。已知:上述扣税凭证当月已通过认证或比对。问题:(1)按照业务顺序，分别写出5月各项经济业务的增值税会计处理;(15分)(2)华立工厂下设多个销售公司，其中甲销售公司现为增值税小规模纳税人，年应税销售额为100万元(不含税),会计核算制度比健金。符会转化大为增值税般纳积人的条件.该销售公司本年从般纳税人处购进项目总金额为70万元(不含税)。请从纳税等划角度说明该公司是否应转为般纳税人，井阐述理由(不考虑企

保定市博新商贸有限公司为增值税一般纳税人，2021年1月的业务情况如下：2021年1月，公司销售部门缴纳养老保险2920.35元，其中单位承担部分1946.91元，个人部分973.44元，缴纳失业保险121.72元，其中单位承担部分85.20元，个人部分36.52元，缴纳工伤保险144元。购进商品并取得增值税专用发票，金额131000元，进项税额17030元，款项已于上月支付。购进销售用包装纸箱并取得增值税专用发票金额4664.07元，进项税额606.33元，货款通过银行支付。支付广告费370元，取得增值税普通发票，现金支付。收到小规模公司开具的运费专用发票2785元，进项税额27.85元。报销销售人员出差取得的火车票650元。1月开出专用发票180000元，普票5500元，未开票收入为7900元（均为不含增值税金额）4、假定博新公司的增值税税负为1.15%，按税负计算该公司1月需要缴纳的增值税5、按照现有进项发票，博新公司需要缴纳的增值税是多少老师这两个题不会做，实在不好意思老麻烦你，真不会做

注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时，刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要，Z公司角此，Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同，原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度，部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质，输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配，自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后，在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响，并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制，不考虑其他情况，逐项指出是否与应付账款

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。