老师您好，我到新公司上班，公司管理混乱，让我过来做财务制度，仓库与采购销售等流程，我是财务部经理，这些制度流程已经做好了，现在需要把部门负责人全部开会，请问我该怎么开呀？没有什么经验，以前只是简单给部门开会

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

老师，您好，公司引进投资人，请了一个财务，但是财务好像也不太专业，创始人思维也没有转变过来，觉得钱都是从他那里出的，也没有一个正规的财务制度流程，费用报销什么字都是创始人签字，现在投资人要开查创始人的账，也不知道财务做清楚没有，如果费用出去说不出个所以然，或者相关财务资料被他们消毁，这个财务有责任吗？我想请一个专业的会计师帮他把之前一年的账理一理，不知道能不能理清楚，如果缺口金额大了，会怎样？哎，刚出校门的学生，做生意被人算几了，那么信任的人在背后捅刀子现在

老师，我公司，充值直播推流费100万，对方给我公司开票100万，但是现在我们只用了70万的推流，现在我公司要把剩余的30万充值提现，请问怎么操作 您好，这个的话，意思是剩下没有用完是吗 是的老师，剩下的钱需要提现出来 那你们就是 借 银行存款 贷 预付账款，之前充值是做预付了吧 没有，之前是正常入账，做了，成本，没想到会有剩余，而且对方已经把100万发票开给我们了，请问这样，发票和账务怎么处理 等于说之前1,000,000全部计入主营业务成本了是吧 那这样的话可以冲销，剩余那部分 老师这是我昨天提问的问题，老师给我回复的，接上我刚刚提问的，是不是可以这样操作

老师您好，我公司是村集体企业，2022年开给村委会的工程服务和安装路灯的增值税发票，被财政部门监控说我公司开出增值税发票价格不合理，让现在红冲，重新开，把单价下调，可是我公司2022年这笔给村委会施工的这笔业务的采购路灯什么的人工也都已经付款付出去了，该开进来的发票也开进来了，现在让红冲，把价格下调，那这笔业务怎么处理，科目怎么写

老师您好，我到新公司上班，公司管理混乱，让我过来做财务制度，仓库与采购销售等流程，我是财务部经理，这些制度流程已经做好了，现在需要把部门负责人全部开会，请问我该怎么开呀？没有什么经验，以前只是简单给部门开会