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老师,公司成立很多了,但是没有核算成本,只是把一年工资和工时合理估计成本,请问老师。公司要我核算成本,我应该怎么问老板,他核算的的方向或者重点抓哪方面的数据呢,是这样吗?还有一个是系统也不完善。这成本好做吗?

2025-01-09 19:23
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-01-09 19:24

 您好,成本不好算的,最难一个岗位,下面是我自己做成本会计的总结 成本就3大块:料工费,就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法,每个产品有BOM,单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配,每个产品多少工时,总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦,不是直接的耗用,按生产特点选择分配方法,上面的人工工时也是可以的,或者按完工产品产值,或机器工时。 借:生产成本-原材料  贷:原材料 借:生产成本-人工  贷:应付职工薪酬-工资 借:生产成本-制造费用  贷:制造费用-结转 借:库存商品   贷:生产成本-结转 销售后 借:主营业务成本   贷:库存商品

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:26

就是说数据不好抓是吗

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:27

老师,我是不是要问老板他要的成本是什么对吗?是说的物工费后利润是吧

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齐红老师 解答 2025-01-09 19:29

您好,数据好抓,您看上面分配费用时,需要了解公司的生产工艺的,

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:30

工艺我熟悉,以前我在别的是做工程的

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:31

我喜欢有挑战性的工作

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齐红老师 解答 2025-01-09 19:35

您好,那咱先在学堂 听一下成本核算的课,得先 有个思路

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:36

老师可以推荐下

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:37

我的意思是,我该不该问老板的方向是什么,我要知道他想要哪方面的数据,我好建立成本轨道

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齐红老师 解答 2025-01-09 19:38

您好,问答区搜成本核算就有课,现在不能复制发链接,请您原谅

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快账用户8076 追问 2025-01-09 19:59

麻烦老师回答一下最后一个问题

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齐红老师 解答 2025-01-09 20:04

您好,好的,我们同时发信息时我就看不到了, 不行,我们是专业的,成本核算怎么能问老板,财务账套里归集的生产成本,制造费用,都要分配到产品的成本中去

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快账用户8076 追问 2025-01-09 20:08

好的,还是老师好,我们全盘主管叫我去老板才能建轨道。我也不知道她有没有算过成本

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齐红老师 解答 2025-01-09 20:12

哦哦,我是估计 他不会,他会的话,公司的成本核算到现在没有框架,我们把成本核算的框架搭好,分配制造费用时, 我们的分配标准可以跟老板请示一下,我们提出2个以上方案,让老板决定哪个合适些,这个是可以的。

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快账用户8076 追问 2025-01-09 20:48

我没听她的,快退休的人了。什么都是请示老板才去做的。我想会不会把老板带偏了。

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齐红老师 解答 2025-01-09 20:52

嗯呢,您是个有能力的人,老会计他不一定会,把公司的这个成本核算搭好,以后您就是主管,成本核算很难的,只有30%左右财务人员会

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快账用户8076 追问 2025-01-09 20:52

如果说做会计不继续学习,很多东西是不行的吧,会有落差的吧,老师。全盘比如11月的结账了,9月份的货款还没付,她不做在9月份里面的。她说账不平。不是一年内都没事的吗

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齐红老师 解答 2025-01-09 20:55

是的,税法和政策一直在更新,要一直学习 2.是 的,老会计太陈旧了,他的想法不一定对的

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快账用户8076 追问 2025-01-09 22:24

那成本核算搭好,正常情况下多久能出数据呢,老师。

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齐红老师 解答 2025-01-09 22:25

您好,每月都要出数据的呀,每月销售商品都要结转成本的

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快账用户8076 追问 2025-01-09 22:28

那我先把成本搭好,年后再正式做然后出数据。还有就是系统没完善,数据好抓吗?老师

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齐红老师 解答 2025-01-09 22:33

您好,不好抓的,我们要提出需要哪些支持才能做好,只要老板支持,其他部门就会配合您,按您的要求来

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 您好,成本不好算的,最难一个岗位,下面是我自己做成本会计的总结 成本就3大块:料工费,就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法,每个产品有BOM,单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配,每个产品多少工时,总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦,不是直接的耗用,按生产特点选择分配方法,上面的人工工时也是可以的,或者按完工产品产值,或机器工时。 借:生产成本-原材料  贷:原材料 借:生产成本-人工  贷:应付职工薪酬-工资 借:生产成本-制造费用  贷:制造费用-结转 借:库存商品   贷:生产成本-结转 销售后 借:主营业务成本   贷:库存商品
2025-01-09
你好,你的想法是对的,做成本会计就是要先有框架,才能了解公司产品工艺(生产工序/核算流程),最后才能计算出产品的单位成本。你首先要做的就是期初数据,一个需要你跟仓库和生产车间做好沟通,多听听他们的意见,然后再设置成本核算项目,需要一步一步来。
2025-02-01
您好,是一个磨练人的机会,如果你有魄力让别人按照你说的来做,建立起一套成熟的成本核算,可以待着。如果不行,可以走的呢
2022-10-26
您好,采用分批法核算成本,按批次分别计算直接材料、直接人工和制造费用等成本,并在每个批次完成后进行成本结转和分配。每个订单或批次的成本单独计算,能够准确反映每个批次的实际成本。对于耳机成品订单(如A001),可以将每个批次(如A001-01、A001-02等)视为一个独立的成本核算对象,分别核算其成本。这种方法特别适合生产周期较长、客户需求不确定的情况,因为它能够灵活应对订单的变化。 2.分步法不合适,分步法通常用于连续生产过程,强调生产步骤的分解和成本的逐步计算
2025-03-24
之前给你写过一个,你看看,这次正好给你了 公司成本核算系统数据调平及规范使用方案 一、数据调平准备 (一)成立专项小组 组建由财务、仓储、生产、信息部门骨干组成的成本核算数据调平专项小组,明确各成员职责。财务人员负责成本数据的分析与核算,仓储人员主导实物盘点工作,生产人员提供生产过程中的相关数据,信息部门保障系统数据的提取与修正操作。 (二)制定盘点计划 制定详细的 4 月底盘点计划,明确盘点范围涵盖原材料、在产品、产成品等所有与成本核算相关的物资。 采用全面盘点的方式,确保无遗漏。对不同物资制定相应的盘点方法,如对原材料采用称重、计数等方式,对在产品按照生产工序进行统计,对产成品进行逐一核对。 规划盘点时间安排,合理分配各环节的时间,确保盘点工作高效有序进行。 二、数据调平实施 (一)开展实物盘点 按照盘点计划,组织仓储、生产等相关人员对物资进行实地盘点,详细记录盘点结果。 对于盘点过程中发现的差异,及时进行复核,确保差异数据的准确性。 对盘盈、盘亏物资进行分类统计,分析差异产生的原因,形成书面报告。 (二)修正系统数据 以实物盘点结果为依据,对系统数据进行全面修正。将盘点得到的准确物资数量、规格等信息录入系统,确保系统数据与实际库存一致。 对于因系统操作失误、数据录入错误等原因导致的数据偏差,及时进行更正。 建立数据修正台账,详细记录每一次数据修正的时间、原因、操作人员等信息,以便后续查询与审计。 三、系统规范使用 (一)明确操作流程 结合公司实际业务流程,制定系统操作手册,详细说明各模块的操作步骤、注意事项、数据录入规范等。 对不同岗位的系统操作人员进行针对性培训,确保其熟练掌握操作流程和规范要求。 定期组织操作流程的回顾与优化,根据实际业务变化及时调整操作流程。 (二)建立监督机制 设立系统数据审核岗位,定期对系统数据进行审核,确保数据的准确性和完整性。审核内容包括物资出入库数据、成本核算数据等。 建立数据异常预警机制,当系统数据出现异常波动时,及时发出预警信号,并组织相关人员进行调查处理。 对系统操作记录进行定期检查,防止操作人员违规操作或篡改数据。 四、系统调优 (一)需求调研 组织各部门召开系统使用需求调研会议,收集各部门在实际工作中对系统功能的需求和意见。 对收集到的需求进行分类整理,分析需求的合理性和可行性。 结合系统现有功能,评估哪些需求可以通过系统已有功能实现,哪些需求需要进行系统开发或优化。 (二)优化实施 对于可以通过系统已有功能实现的需求,制定详细的操作方案,并对相关人员进行培训。 对于需要进行系统开发或优化的需求,与系统供应商进行沟通,制定开发或优化计划,明确时间节点和责任分工。 在系统优化过程中,加强测试工作,确保优化后的系统功能稳定、数据准确。 五、后续保障 (一)持续培训 定期组织系统操作培训,不仅针对新员工,也对老员工进行知识更新培训,确保所有操作人员都能熟练掌握系统的最新功能和操作规范。 提供在线学习资源,方便员工随时进行学习和查阅。 (二)定期复盘 每季度对系统数据的准确性和系统使用情况进行复盘,总结经验教训,发现问题及时解决。 根据复盘结果,对系统操作流程、监督机制等进行优化和完善,不断提高系统的使用效率和数据质量。 以上方案涵盖数据调平到系统优化的全流程。你可以说说对方案各部分的看法,或补充公司实际情况,我进一步优化内容。
2025-04-24
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