你好,开其他健康咨询服务发票比较好。

您好,老师!目前单位从采购方开来一张发票提请付款,这个发票是本月开具的。可是采购对应的合同是19年底签的,而且采购合同上写的软件服务期却是18年6月到19年9月底。也就是这个当月开具的发票对应的服务是18年到19年的服务。涉及金额很大,这种情况财务该如何处理,目前这个问题很棘手。上面领导意思钱肯定得付!可是我作为财务应该给出什么意见 能让付钱的情况下还不影响18 19年的损益。因为按照我的理解,这个可能需要改之前年度的损益。可是有些人说发票是今年开的 ,就算今年的成本。 (我们单位承接的这个服务是政府的,然后分包给别人一部分,之前都是先交付才签合同,政府跟我们签的合同是19年底,所以我们跟分包商也只能签19年底。但是活是18年干的)
老师们,我在一家家族企业工作,2020年7月入职的,这家公司是2005年成立的,属于工程检测服务行业,我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度,但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼,所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便,可财务总监是老板的亲侄子,却是一个非会计专业的人,而且他不止监管财务部结算部,还有其他科室,他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算,这么多年公司已经换了3任会计了,问题就是出在这所谓的财务总监上了,他的做法让各方面的账很乱,内部人员预支出去的钱无人及时要票,累计现在近600多万的预支款,好多都联系不上,既要不来钱也要不了发票,于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票,公司承担税金,让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账
老师,我们是医疗门诊部,有几个合作科室比如口腔,碎石等。但是医疗行业是不能合作,所以我帐面上要与内部一体核算。合作方式是我们拿提成。他们自己用的药品及耗材自己采购,开我们公司的抬头,他的人员工资及社保也通过我们来发,跟合作科室的老板最终结算是这个科室的收入减掉我们的提成减掉垫付的工资社保后的余额发给他。我们现在做一套帐,帐务上不知道怎么处理。
老师,我们是医疗门诊部,有几个合作科室比如口腔,碎石等。但是医疗行业是不能合作,所以我帐面上要与内部一体核算。合作方式是我们拿提成。他们自己用的药品及耗材自己采购,开我们公司的抬头,他的人员工资及社保也通过我们来发,跟合作科室的老板最终结算是这个科室的收入减掉我们的提成减掉当月垫付采购款及工资社保后的余额发给他。我们现在做一套帐,帐务上不知道怎么处理。
老师,我们是医疗门诊部,有几个科室是承包制,我们按营收提成,余下的减掉我们垫付采购款(发票开我们的抬头)及人员工资及社保后发给老板。因为每年结算给老板的金额有80来万,请问合作科室的老板可以成立个体户,给我们开服务费发票作为人他个体户的经营所得
老师,我们有三个科室都是这样外包的,三家长期都开这样的发票会不会引起税务后台预警,三家加起来一年有二百多万
因为你描述的它们成立的都是技术服务部,我理解的是他们的这个技术服务部就是健康咨询大类里,如果是专门科室,需要口腔医师和护士等专业人士,技术服务部就不一样了,他们可以有专业医师也可以有其他人员。他们和你们结算的这个发票,开的越模糊越好,在大类里不细分,更不容易被税务大数据扫描到。开票期间可以让它们三家分开期间开,不是一次取得的,没什么大问题的。及时提示有大额咨询费发票,这是只是疑点类风险,写个情况说明就可以。
老师,那这样,他们结款可以不集中,帐面也不能按月体现,只按发票来入帐,我们是一套帐,那每月财务报表就不能反映真实的利润?
哦,那就按照真实的开票入账吧,就是我刚才说的,可能会有提示有大额咨询费发票,这是只是疑点类风险,写个情况说明就可以。