您好,这个对账也用太长时间了,我们有业务系统么,采购明细导出入账,供应商自己也有数据 ,2个表核对很快的哇 月初是把上月没 有完成的账做完,出报表,报税,分录每天做,也不用到月中月末集中处理嘛 每月财务做账流程 , 做完账,看一下银行,存货,固定资产 的余额一定在借方 应付职工薪酬的余额在贷方或余额为0 核对银行 、存货和实物相符 与往来单位对账应付应收,其他应收,其他应付, 每个月能把这些完成,账就很准确了, 然后才是税务申报,最后是财务分析
注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时,刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要,Z公司角此,Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同,原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度,部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质,输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配,自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后,在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响,并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制,不考虑其他情况,逐项指出是否与应付账款
注册会计师对XYZ公司采购与付款交易的内部控制进行了解和测试,并在相关的审计工作底④稿中做了记录,现摘乘如下:XYZ公司的材料采购需要经投权批准后方可进行,采购部根据经抗准的请购单编制、发出订购单,订购单没有编号。货物运达后,由隶属于采购部门的验收人员根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单脸收货物,在验收单上签字后,将货物移送仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等内容。验收单一联交采购都门登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部门;一联交会计部门登记材料明细账。会计部门根据只附有验收单的付款凭单登记有关账簿。解析:(1)订购单没有编号和验收单未连续编号,不能保证所有的购货业务都已记录或不被重复记录。建议该公司应对其订购单和验收单连续编号。(2)验收人员隶属于采购部门,会影响其独立行使职责,不能保证验收货物的数量和质量。建议该公司应将验收部门从采购部门独立出来。(3)付款凭单未附订购单及供应商发票,会计部门无法核对采购事项是否真实,登记有关账簿时金额和数量可能就会出现差错。建议该公司应将订购单和购货发票等与付款凭单一起交会
老师您好,我们是小规模企业——电商服装行业,23年3月成立并建账,某些供应商应付账款建账初期有从其他公司转过来余额。供应商结账方式有以下情况: 1、月结,有对账单,但年份久的资料可能找不到,其中有用自购面料抵货款情况,且面料一直账实不符。 2、预付+尾款结账方式,没有对账单,有预付款取消抵扣其他货款情况,且周期长2~3个月左右,商品部一直在管理但没有登记明细。 3、零星购买,有预付也有已入库为付款的情况,都没有对账单。 我是刚接手且是小白,老板让我核对账套内应付账款的余额和实际余额是否有差异~~经过咨询老同事,表示她们曾经尝试过核对,但也从来对不出一个结果。 想请教老师: 1、这种复杂且原始凭证不全的情况是否有办法核对? 2、如果可以,我需要让她们提供哪些资料? 3、核对步骤大概是怎样?
老师晚上好,我是对账供应商的货款,比如说2024年12份给供应商下了采购订单100元的原材料,我在2025年1月15之前核实OK这供应商100元的原材料送货单明细和金额。等于所有供应商对账花开了半个月的时间,确认无误就做应付货款计提。然后供应商开票提供请款资料过来。我想请问正常对账是要多久的。对账太久没法给到全盘抓数据。正常应付月初是要干嘛,或月中干嘛,月底要干嘛。麻烦老师解析一下。
有哪些是卖了要结转成本,用成本科目的
销售商品未开发票和采购商品未开发票区别在哪?如何做账,是否需要做账,次月发票到了又如何做账
老师,这题A选项不应该是其他应收款吗
昨天下午快五点有个座机号码给公司财务打电话,财务不知道是什么人打的给挂了,今天晚上百度搜了一下号码发现是我们税局的座机号,这可怎么办啊,要回个电话问问啥事吗
老师请问换了一台电脑个税申报除了以法人和财务人员身份进去,系统恢复进去之外还有什么办法才能看到以前的申报信息,包括附加人员的信息
请问下老师,我需要设立一个执照,经营范围是这些。那我刚也表述写农业还是种植业
老师我想学一下实操报税和财务报表
房建企业的管理费用 按什么比例计提,具体费用的占比是多少 请老师们指教
老师你好,贸易行业,此前计算成本时用高成本价,高收入;后面收入减少了,但产品成本按加权平均,结转的成本价会偏高,这种情况怎么冲减成本?
老师 请问现在25年(还未做24年汇算清缴),发现23年费用有误,漏记20w费用,如何做会计处理。分录以及如何申报
我只做到计提这一步,对账是采购部对账,采购对完给到我财务复核,然后我做计提。确认无误就可以让供应商开票了,我想问的是要求采购部对账要多长时间,现在我司的情况是采购对账在每月8号才给到我,然后我又给到出纳就是老板娘做付款登记,那么13号才能确认OK,最晚是15号前
哦哦,这个流程就对了,他们核对到15号不影响我们财务工作的嘛,我们已经暂估(按业务系统数据)了,报表可以先出来
核对这么慢,我预算2月份的应付货款都不知道多少,所以我想请问可以要求采购对账时间为多少天,或者月初什么时候截止,
您好,这个对账时间要协商,我们公司只给5天时间对账
然后货款我们是按月结的算,30天/60天/90天/120天。也就是15号财务对账OK后,我们是有系统的点击确认供应商就收到确认信息,然后供应商16号就陆续开票了,然后我们要求供应商开票请款资料截止时间是每月20号前,我们付款时间是统一每月25号付。上述跟对账接的上吗老师。
您好,咱公司还是蛮规范的,都有具体的时间点,跟对账接的上的,供应商对账到13号
我想说的是,采购对账按老师说的对账5天时间,然后我花一天时间复核,那就花6天,加上老板娘也就是出纳确认签字花1天,那就等于对账花了7天。那我可以等到13号在确认账单吗?就是把该做的工作都做了先。
您好,这是我们对账时间5天,要看咱公司采购能不能配合哦, 对账好了就能确认对账单,不用等到13号嘛
刚才我算了一下也不影响付款时间,比如供应商货款是3月3号,那我司是每月25日付款。3号要付她,我们也是3月25日才付给她。就是采购对账哪怕是最忙也是5天这样子对吗老师。按照常规的。不管是哪个公司哪个部门负责对账
您好,是的,是这样的,月初几天对账比较忙
照这么说我们要在10号前对好账为最好?还是8号前?因为我们来回也要时间周转,我是在总部深圳,工厂在广西,那么采购员要通过公司的货车把对账资料给到我。不是在一个地方的共工作的老师。碰上休息日又要等两天才给到我,是这样的情况
哦哦,这个情况当然是越早越好,8号比10号好
那是肯定,太迟会有哪些影响,请老师讲解一下,我是小白
您好,您太谦虚了,15号之前不是要申报么,这个就是会影响我们进度
这个不是我做,我也觉得,其他会计不用做进项税负率这些吗?不知道他们怎么操作的
您好,账不假 ,不要按税负率来的,本来进项取得就能抵
嗯,谢谢老师
祝2025年:愿您所想,皆您所愿! 希望以上回复能帮助到您,感谢您给我一个五星好评~