请问，有个客户，本来是10天对账一次，几天内就会打货款过来，现在改月结了，结算时间改到15号后，我和他们协商过说付款期有些长，她们叫我和她们的采购部沟通。因为我是财务，只能同部门沟通，跨部门了就要找老板和他们对接吧？因为我们公司没有专门的采购部

老师，我今天工作遇到了一个很迷茫很现实的问题，我们是跟自治区医保签合同对地级市医保进行检查，但是他们有些问题确实存在，但是我在跟同事进行检查的时候，感觉他们都在忽略，能过的都过了，特别是内控的问题，比如付了一笔暂付款，什么材料都没有，直接经过财务审批付出去了，然后他们拿了一个文件过来说是区政府要求付核酸钱，然后我问我们组长她也说算了，后面我去查文件核酸的费用期间和医院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂对被审单位到底是真的严格审查，还是放水，主审也不在这边。还有就是平时交流对被审单位的态度是用自己的专业知识说服他们，还是两边协商，他们能不能的材料让补算了还是实事求是，写进报告。还有跟被审单位沟通，实务中我们注意什么呀？

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

老师，这个月从总部进了货，总部跟分公司独立核算，自负盈亏，比如我们从总部进货来的货价款总额是9万，这个9万就是分公司的成本，9万块需要还给总部，但是分公司是没钱的，还没问总部开专票呢，因为这两天对库存跟总部的出库单金额对不上，等对上后，假如货款也就是分公司成本价总和是9万块，6月需要做的会计分录是啥？进货了也摆在店里了，但是到月底了一件都没卖出去呢，货品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面条红枣这些，请问现在进货会计分录和到时候卖出会计分录都怎么写好？还有需要啥注意的细节也请讲一下，讲的细致有耐心的请回复，谢谢。

老师您好，我们是小规模企业——电商服装行业，23年3月成立并建账，某些供应商应付账款建账初期有从其他公司转过来余额。供应商结账方式有以下情况： 1、月结，有对账单，但年份久的资料可能找不到，其中有用自购面料抵货款情况，且面料一直账实不符。 2、预付+尾款结账方式，没有对账单，有预付款取消抵扣其他货款情况，且周期长2~3个月左右，商品部一直在管理但没有登记明细。 3、零星购买，有预付也有已入库为付款的情况，都没有对账单。 我是刚接手且是小白，老板让我核对账套内应付账款的余额和实际余额是否有差异~~经过咨询老同事，表示她们曾经尝试过核对，但也从来对不出一个结果。 想请教老师： 1、这种复杂且原始凭证不全的情况是否有办法核对？ 2、如果可以，我需要让她们提供哪些资料？ 3、核对步骤大概是怎样？

小公司 因为自己刚毕业 干了半年出纳了 打错过几次钱公司内部往来款，对外没打错过，错就是错不狡辩。。会计容忍不了我了，每次做销售表和主营业务收入每次都对不上，一个月要做一次，只有一个月对上了，我学习能力慢，很多东西还理解不了， 会计跟老板说要开除我，他没有权利这样吧。。老板还想挽留我，主要取决于我自己，我可以赖着厚着脸皮不走，但是每天要被会计说，骂骂咧咧，每天压力很大，头发掉一大把，不甘心就这样被她辞了，老板都没发话，但是工作还是做不好，基础账务没问题，一些结转损益，核对应收应付，每次都对不好，我真的好痛苦，被别人欺负，又抗争不了