老师，成本管理制度包含两个公司，是内账管理制度，请问可以受控文件吗？那是盖两个公司的章吗？还是说各部门会签就可以了？

老师，如果公司的对某个部门实行承包制度，按计件发工资，没有生产单就不发，那应该是属于劳务报酬，发工资的时候要计入职工薪酬吗？可是公司现在很大部分都已经是计件工资了，计入劳务报酬交税时还能计入成本扣除吗？应该怎么处理

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师我要去碧桂园物业中心应聘会计，那边的财务经理说要考资金的安全内控，就是对于资金内控管控，你可以站在这个物业服务，物业公司的这个角度去说一下你的一些看法和见解，包括这种内部的这种权责分离，还有这种跨部门可能存在一些这种收费，收线的这种情况，怎么去说一下你对一些的见解。

想请教一下老师，我应聘了两家公司，一家商贸公司，主要批发蔬菜，干粮这些，一家酒店，商贸公司分两个部门，批发部和配送部，我去的话就是配送部，配送部是老板娘自己自己制作的一个表格台账，我去可以用管家婆做账。另一个是宾馆，但是还要带着做一个足浴店的流水报税，宾馆现在还在装修，商贸工资4千，宾馆老板喊我先去收集成本票，目前是3千，老师，我去哪个公司对我做会计帮助大一些？