老师，我们公司这个月报表，其他月份相差有点大，要不要和税管员报备一下原因不？工伤死亡企业赔偿了一百多万，这个月老板才拿合同来入账，这是我入职之前的事，我也是才知道这件事。赔偿是从老板个人账户出的钱，企业向老板借的钱赔偿。

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老板个人支付的费用，每个月大概十万左右，但没办法开票，钱是老板自己个人账户打过去的，该怎么把这笔钱还给他？之前一直是银行直接做借款打过去，后期用发票来抵，但这家公司的账在代账公司那边，才知道他们所有对私的转账都不做账，费用都用现金做的，这样的话每个月的这十万左右该怎么打给老板呢？合伙企业，他们每个月要清算一次开支，而且公司没有额外的收入，所以这个钱只能通过公账转出去。如果还是跟之前一样做借款的话，因为代帐公司他们账面上不会体现这笔款，如果长期下去会不会有风险？

去年10月10日入职，今年4月30日告诉我被辞退了，今天说赔偿的问题，我说想要一个月赔偿，然后5月末走公司不同意，人事问了老板，老板的意思是一分都不给我，就是想工作里弄成我出错，不能胜任工作，和各个部门沟通不畅等无端的理由把我辞退，或是给一半的赔偿，然后下午人事又发信息给我说老板说也可以让我留下但是和各部门沟通要顺畅，又不辞退我了，我感觉是想工作里给我使绊子，逼我主动离职，这个我要怎么搞啊，身边人有的说让我不如走了，走了不是随了他们的心愿嘛，怎么能我的利益最大化啊，我刚翻出来我们签的合同还是个一年的合同，23年10月10日到2024年10月9日，怎么办啊？求专业老师给个办法，谢谢

您好，来这个小公司一直很努力的在干，他们这管理还混乱，报销还得财务给打印票子黏票子，我就让报销的人把票子弄好整理好在拿财务来，水电然后其他杂费也让财务干明明有人事行政，我肯定得往外甩啊，这不就触碰到他人的利益了？那天有个人开工资，信用问题办不了银行卡，我让和领导和人事说，我只是个执行的，她直接告老板我为难她，然后本身就推活得罪了人事，黏票子得罪了大家，所有人都火上浇油，4月30号说是让我走赔偿随便说，节后回来我想要2个月的赔偿，老板让人事已我工作不能胜任，沟通不畅等，员工投诉往我身后扣屎盆子，我不想给我钱又说给我一半的工资，后来微信里又来一句，老板说了可以不让你走，得保证没人投诉你，我该怎么回复人事啊，麻烦文采按的老师帮我出谋划策，谢谢！

老师 我们有四家公司。每个公司都是独立核算 出报表。但是我们四家公司有关联业务 也有往来款这样的 老板想要四家公司的合并报表三大报表。而且每个月收入不看开不开票就看每个月实际回款多少算收入。这样我是不是要给他再建一套账套四家公司账坐在一起 往来款这种不用做了就 我们是卖书电商和账期客户两个板块 有的客户回款下个月才开票我们就开票在确认收入 我们A公司给其他三家公司供货还 这样是建立一套账这些都不能做进去 往来抵消 实际老板不看发票只要收款就算收入。