老师您好，制造业，接受客户订单，客户提供主材 公司提供辅材，在计算单位成本时，这部分生产出来的产品会分摊单位成本么？

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。

某公司原来专门生产甲产品，年设计生产能力为7500件，单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直按材料直接人工变动制造费用1207515固定制造费用30单单位产品完全成本240现有客户要求订购甲产品1500件，订货单价225元。客户在产品款式上有些特殊要求，公司需租用一台专用设备，租金总额为750元。要求：作出是否接受该项特殊订货的決策

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。

产品A，B.C材料成本分别是20，60，40。直接人工16，40，32变动制造费用12，30，24固定制造费用18，45，36单位总成本66，175，132预计年产量4000，2000，1500。工人工资8元每小时，原材料8元每米，一年只能供应20000米。客户订单A产品500件，B产品100件，C产品150件，如果单方面解约会产生8000元违约费。售价A单价是80，B单价200，C单价155。固定制造费用按人工工时分配三款产品。1.财务部如何充分考虑相关成本、限制性因素等条件下，安排A、B、C三种产品的生产？2.测算出A、B、C各自利润。3.对三种产品的生产经营进行分析，说明公司生产运营策略，提出決策建议。如果你是姜继业，会提供一份怎样的三种产品经营分析决策报告？

某企业只生产甲产品，月最大生产能力为100件。为800件，甲产品的销售单价为75元，其单位产品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造费用：，变动性制造费用5元/件，固定性制造费用12元/件，单位产品成本合计55元/件，假如客户前来订购甲产品300件，出价50元件，此时如果企业接受该项订货，这须减少正常的产品销售量100件，要求：(1)试分析说明此项订费是否应该接受？(2）假设该企业接受此项订货。可接受的最低价格是