第1问题目里不是说了从确认履约进度相关的控制和答案不是一致的么

举个例子，包工包料的业务，作为单独分履约义务，成本一次计算的，你买了料回来就发生合同履约成本，如果买来的料控制权没转移给客户（也就是还放在自己家里），那针对这个未转移的料就不应该确认收入对不对？但是你按全部成本计算履约进度，计算值就偏大了

2022-07-25

请问像题中电梯不构成单项履约义务，应该怎么做？-不构成单项履约义务，就是作为一个整体，包括电梯在内的装修作为一项履约义务。答案中将采购电梯和其他服务看成一个整体的劳务，所以计入合同履约成本，但是为什么按履约进度结转成本确认收入时，又没有确认和结转电梯部分的？--其实是以为电梯成本较高，所以确认履约进度时扣除电梯成本，比如电梯是30，其他成本是1，则考虑电梯是31的履约成本，不考虑电梯的履约成本是1，很明显，考虑电梯成本会导致履约进度失真的，所以确认履约进度扣除电梯。-题目是2019年2月安装电梯，所以等2019年2月确认收入，你看看是不是等2019.2确认电梯收入和成本的。

2021-02-14

同学，你好 CPA都不相信控制了，所以不需要进一步了解

2025-05-18

【例 21】2x18 年 10 月，甲公司与客户签订合同，为客户装修一栋办公楼，包括安装一部电梯，合同总金额为 100 万元。甲公司预计的合同总成本为 80 万元，其中包括电梯的采购成本 30 万元。 2x18 年 12 月，甲公司将电梯运达施工现场并经过客户验收，客户已取得对电梯的控制权，但是，根据装修进度，预计到 2x19 年 2 月才会安装该电梯。截至 2x18 年 12 月，甲公司累计发生成本 40 万元，其中包括支付给电梯供应商的采购成本 30 万元以及因采购电梯发生的运输和人工寺相关成本 5 万元。假定：该装修服务（包括安装电梯）构成单项履约义务，并属于在某一时段内履行的履约义务，甲公司是主要责任人，但不参与电梯的设计和制造；甲公司采用成本法确定履约进度；上述金额均不含增值税。本例中，截至 2x18 年 12 月，甲公司发生成本 40 万元（包括电梯采购成本 30 万元以及因采购电梯发生的运输和人工等相关成本 5 万元），甲公司认为其已发生的成本和履约进度不成比例，因此需要对履约进度的计算作出调整，将电梯的采购成本排除在已发生成本和预计总成本之外。在该合同中，该电梯不构成单项履约义务，其成本相对于预计总成本而言是重大的，甲公司是主要责任人，但是未参与该电梯的设计和制造，客户先取得了电梯的控制权，随后才接受与之相关的安装服务，因此，甲公司在客户取得该电梯控制权时，按照该电梯采购成本的金额确认转让电梯产生的收入。这个是准则的题目，就是针对这类内容。满意麻烦给个好评！

2021-05-20

同学，你好题目明确说是合伙人对于孙某是否承担退伙前甲企业形成的债务发生争议，所以孙某对该债务承担无限连带责任。

2021-08-22