董孝彬老师，非董孝彬老师勿扰。接着昨天的所说，这个总开销。这些数据我要像谁要 1、单位工时成本 2、直接工时成本 3、标准工时成本 4、单台机的工时成本 5、单位产值 6、总生产产值

1、老师，这6个数据可以合成一个表格里面吗？怎么设计好些，不是6个工作表。 2、6个数据是分别计算6个月的吗？老师 3、单位工时成本：领导说是直接人工+间接人工工资+变动成本+固定成本。间接人工工资包含（财务部、销售部、PMC部、采购部、行政部、研发部)这些人的工资是吗，然后公司所有人的工资和总开销合计金除以直接员工的总工时=单位成本是吗

 您好，6个数据可以放一个表格：建议用Excel做一张总表，横向列6个数据（单位工时成本、直接工时成本等），纵向列月份（1月-6月），每月一行填对应数据。再加一列备注数据来源（比如财务部提供工资，生产部提供工时），这样所有数据一目了然，方便对比每月变化。老板要看的时候，直接拉个折线图就能看出趋势。 2.计算周期看需求：如果用来控制月度成本（比如盯加班费），就每个月单独算；如果是给客户报价参考，可以算6个月的平均值。建议每月都算一次，表格最后加一行半年平均值，这样既能看细节又能看整体。注意所有数据要用同一时间段（比如都算1-6月），别混着算。 3.单位工时成本要算全：直接工人工资%2B所有间接部门工资（财务、销售、行政等）%2B房租水电%2B杂费，加起来除以直接工人的总工时。比如全公司半年工资发了200万（含间接部门），房租水电花了50万，直接工人干了10万小时，单位成本就是25元/小时。关键点：间接部门工资必须算进去（这是领导强调的），不然报价会亏钱；工时只用直接工人干活的时间，不包括文员、财务这些人的上班时间。

老师表格可以帮忙设计一个模版给我参考一下吗？真想给您打电话沟通。

 您好，2023年建账时把2022年的附加税错记到本年利润了，这会影响2023年的利润表，所以要先用红字冲掉这笔错账，然后小企业直接记借利润分配-未分配利润 贷应交税费，企业会计准则先记借以前年度损益调整 贷应交税费再结转到利润分配，这样2023年利润表就不会被影响，而资产负债表的未分配利润会相应减少，两个报表就能对得上了。

对不起，网不好串题了，表格我一会截图哈

您好，类似下图的表格

1、老师，截图最后面是什么？好像没有截完，平均值就是6月之和除以6是吧。那我可以设12个月，平均值放最后一栏。那就是做这一个表格就可以了是吧。 2、这个表格只能给老板看是吗？ 3、要是给生产看控制加班的，就统计直接间接的人员是吧。设计另一个版本是吗 4、产品单价指的是销售不含税的单价吗？因为我们公司还没有核算产成品单价，这个产品单价从何而来。

 您好，1.对，6个月的平均值就是6个月数据加起来除以6。如果你要做12个月，表格最后加一行全年平均，公式改成=AVERAGE(12个月数据)。一个表格能搞定，但老板看的和生产看的要分开做，建议一个Excel里建两个工作表，一个全数据版给老板，一个精简版给生产部。 2.给老板看的要包含所有费用（工资、房租、水电全算），给生产部看的只要工资和工时数据（方便他们控制加班）。比如老板版有房租这一项，生产版就不需要。 3.生产部用的表格只要这几项：月份、直接工资、间接工资、总工时、加班工时。重点算两个数：每小时人工成本=工资÷总工时，加班比例=加班工时÷总工时。这样一眼就能看出加班多了成本涨多少。 4.如果公司还没核算出准确的单价，三个办法：①用销售价（找财务要不含税的价格）；②自己估算（材料费%2B人工费）；③先不算产值，表格里只留产量和单台成本。建议先问财务要销售价，实在没有就把单价相关列删掉，以后再说。

有销售单价，老师我看你截图没截图完，麻烦您看一下。要算产值怎么做呢

好的，我把表格拉小了

1、单位产品工时成本 2、单位工时成本 3、单位消耗工时 4、单位投入产出值 5、单位工时产出数 给生产看的是不是这5个数据就可以了 明天我打电话给你可以吗

您好，是的， 我只能在平台答疑，请原谅，违规要被开除的

1、好的，那我写你名字让你回答就行是吧 2、要算产值怎么做呢，那主营业务收入除以出货量是吗， 3、除了上面老板想要的数据，还可以提供什么看，他说现在我核算产成品成本出来对他来说意义不大，这种是财务上的核算嘛是吧，而且我也暂时算不出来

 您好，可以的，感谢 您的信任。 产值不是用收入算的，要按当月实际生产量乘以产品单价来算，如果不知道单价可以先用销售价或材料人工费估算，实在不行就先看产量；老板觉得财务成本数据没用，那就给他更直接能赚钱的数据，比如算算每块钱人工能带来多少收入、生产多少才能不亏本、订单能不能按时交付、机器有没有闲着浪费钱，最后用大白话总结问题，比如加班多了但产量没涨或机器闲着一半可以多接单，数据问生产部和销售部要现成的，你整理成简单表格就行。

1、单位产品工时成本 2、单位工时成本 3、单位消耗工时 4、单位投入产出值 5、单位工时产出数 那不就是这个几个数据吗 那老师截图的总生产产值=要按当月实际生产量乘以产品单价来算,对吧 老板想让我报价，这难不难，她说应该成本会计报价的，单位工时成本就是用来报销售单价的是吧

 您好，要的5个生产数据完全正确，就是单位产品工时成本、单位工时成本、单位消耗工时、单位投入产出值和单位工时产出数，这些足够监控生产了；报价确实该成本会计做，但老板让你用单位工时成本报也行，算法很简单：（单位工时成本×生产一台要的工时%2B材料成本）×（1%2B老板要的利润率），材料成本找采购要，利润率让老板定，你只要把数字套进去算出来就行，最后记得说明这是底价，实际报价要财务复核税费，别把财务的活全揽自己身上。

1、发现老师很细很专业，问的问题回答完全对碰上 2、老师，老板要的6个数据。是两个公司加起来的数据吧，因为我们有两个公司，A公司是加工生产成品（（有生产部、PMC部、采购部、财务部、仓库、工程、品质部、行政部等，，（B公司不生产没有生产线的只有研发部门和财务部门+销售部、其他管理部门） 3、老板说除了材料外，总开销都算，那老板和老板娘的工资也算上吗？还有委外加工的加工费是不是也算在人工，放在变动成本里面。我们委外加工费每个月也有60万这样。

 您好，两个公司的数据要合并计算：老板要的6个成本数据需要把A公司（生产型）和B公司（非生产型）的所有开销都算进去。A公司的直接人工（生产线工人）、间接人工（PMC、财务、仓库等）、房租水电等固定成本、差旅办公等变动成本都要算，特别注意每个月60万的委外加工费要算在变动成本里，不能算作人工。B公司虽然不生产，但研发部、销售部、财务部这些部门的工资和费用也得全部加进去，包括老板和老板娘自己的工资，因为老板说了除了材料外，总开销都算。 具体怎么算：比如算单位工时成本，要把A公司直接工人工资%2B间接部门工资%2BB公司所有部门工资%2B两个公司的房租水电等固定成本%2B差旅办公等变动成本%2B委外加工费，全部加在一起，然后只除以A公司生产部工人的总工时。算单台机成本也是类似，用这些总开销除以A公司当月的生产数量。要注意的是委外加工费要算在变动成本里，不是人工成本。 给老板的建议：这样算出来的成本会比只算A公司高，因为加上了B公司的开销，但这样报价会更全面。如果觉得成本太高，可以单独做一版只算A公司生产成本的数据对比看看。另外报价时要在成本基础上加利润率，具体加多少要让老板决定。最

1、老师说的对，应该是要算上B公司的，因为B公司是要A公司挣钱养B公司发工资的。 2、加上B公司的，那是要加一列B公司的间接成本和变动成本和固定成本了是吧，就在你发的截图原则上增加一列：请看截图对吗 3、单位产值（人）=总生产产值 / 人数（假设人数为常数）这里的人数是指的是直接人工人数是吗