老师 弹性预算那里的差异，怎么区分有利差异和不利差异啊，我老师搞不清，金额算对，这个差异分不清有利和无利啊？

您好，在弹性预算里，区分有利和不利差异看对利润的影响就行。对成本来说，实际花的钱比弹性预算里算的少，就是有利差异，因为少花钱能让利润变多；要是实际花的比预算多，就是不利差异，多花钱会让利润变少。对收入来说，实际收到的钱比弹性预算里的多，就是有利差异，多赚钱能增加利润；要是实际收到的比预算少，就是不利差异，少赚钱会减少利润。 简单说，成本方面“花得少是有利，花得多是不利”，收入方面“赚得多是有利，赚得少是不利”。不管算出来的差异是正数还是负数，只要符合这个对利润的影响方向，就能准确判断是有利还是不利差异。

我是分不清和谁比多，和谁比少？和实际相比还是和预算数比，还是和固定预算数比？

 您好，在弹性预算差异分析里，统一都是用实际数和弹性预算数比，不是和固定预算数比。固定预算是按最初计划的业务量编的，而弹性预算已经根据实际业务量调整过了，所以差异分析只看实际发生额和这个调整后的弹性预算额的对比。 2.算成本差异时，拿实际成本和弹性预算里的成本数比；算收入差异时，拿实际收入和弹性预算里的收入数比。比完后，按 成本少花有利、多花不利；收入多赚有利、少赚不利 的规则判断就行，不用再考虑固定预算的数。

还有个业务量差异呢，不是那弹性预算和固定预算数比吗？以哪个为基数？

 您好，业务量差异就是拿弹性预算和固定预算比，基数是固定预算。比如固定预算按卖100件编的，实际卖了120件，弹性预算就按120件重新算。这两个预算的差额就是业务量差异。要是弹性预算的利润比固定预算高（比如卖得多赚得多），就是有利差异；要是弹性预算利润比固定预算低（比如卖得少赚得少），就是不利差异。这个差异只看两个预算之间的差，和实际花了多少钱、赚了多少钱没关系。