请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，老师可以帮忙看下我做的成本数据，怎么给出成本分析结论，请帮忙梳理下可以吗？我发你邮箱。

可以，已发邮箱，老板重点看这几个数据：单位工时成本（元/小时）\\直接工时成本/标准工时成本(元/小时）/单台机成本/单位产值（元/小时）/单位产值（元/人）/总生产产值（元）

哦哦，就是下图这个工作表，我们按月去分析下趋势么

中午好，我看数据结论分析表，您的表格都把指标的变化计算好了哇，表格可视很美观

1、恩，老师帮忙做个趋势图看看，加结论，因为老板说有数据没用，他要看结论，注重我的结论，老师看下第2工作表，修整好，麻烦回传下QQ邮箱 2、老师，用上个月对比这个月的好些，还是全部月份对比，以老板的角度。请帮忙判定下

哦哦，我的想法数据越多越好，我先来看看数据哈

好的，那请老师看下邮箱数据吧 1、固定成本和变动成本我是从科目余额表引用过来的总和，这表不用体现具体科目给老板看了吧或者还是要标出哪些费用高了，这个全盘会计她做她的财报会分析的吗 2、看这个成本分析表数据，可以做什么样的盈亏平衡表老师，要是主营业务收入和生产产值做对比吗？这是我联想的，不知道要不要。请老师建议。

您好，1.我是想说明一下费用最高的，比如前3大费用，我倒觉得财务分析是财务经理做的，全盘也不用财务分析，他只核算 2.盈亏平衡销售额=固定成本/毛利率，用不上收入和产值，看我们利润表毛利率

因为我们公司财务最大领导就是全盘会计，另外就是老板了，那这盈亏平衡表我成本会计不用做了是吗？还是说做成本方便的盈亏平衡表，比如产能盈亏平衡表是吗？老师先看下邮箱的，怎么做的好点呈现给老板。

哦，那全盘就是财务经理的职位了，一般是销售平衡，看销售多少我们不亏本，我写在写邮件，一会就发你

老师我收到邮件了，你可以把图帮忙做在表里面吗？还有具体结论，上次我做图老板说密密麻麻的，我不知道咋整。

姑娘，我是有WPS会员的，我的图你用不了，所以我把是什么图写在上面了，咱去B站学一下，有多种图，我以前没有会员也是在B站学的

我也有会员，可以的。还有结论老师没给出来，

有结论呀，下面的截图 我没有单独做（用了人家的模板套的数据），哪有这么快嘛，我的分析图都是自己学了自己做的,要费好多时间的，想了改，改了想

1、因为老板说有数据没用，他要看结论，注重我的结论，老师看了第2个工作表吗？最新这个结论就这样吗？还是说就比对6月和7月的就可以了，因为上次发过1到6个月的结论给老板看，截图这几个不写吗 2、这样的图我还不会，老师是说把你算出来的4个制表做成图是吗？

我的计算写在邮件里的，图中是老板特指要这样分析么，我认为不止看6和7的，同比环比，如果有去年数据，前年数据更好呢

他没有说怎么分析，他说既然做了数据就要给出结论，他注重结论，他要看就是表里绿色那几个数据（就是第一次发信息给你的这几个数据，所以我不知道做的好不好，所以请教老师，上次老师也做了然后我发老板了他没有说啥，就是这个年度目标老板没有给到。

平时跟老板聊天，他关注哪些，这才是我们分析的重点， 我们财务认为的不一样，视角不一样的

是要做4个图出来吗？我还不知道要做几个图，还是并起来就一个折线图。一个折线图是不是太密密麻麻了 2、总生产产值增长是分别算出来7个月的是吗 3、人均产值提升是分别算出来7个月的是吗 4、小时产值波动（以峰值下降计算）是分别算出来7个月的是吗 很少和他聊天，他也不找我聊天