老师 请教个问题 我们是生产 研发 销售 集为一体的。 还有个销售是买进来卖出去 就比如耗材商品 那这种企业用金蝶软件 这一整套的流程是怎样的呀 就比如先是 1.采购订单~采购单~入库单~到会计核算 2.销售订单~销售出库单~会计核算 3.领用单~出库单~会计核算 4.成品入库 老师我大概只知道这些 你能不能帮我写下详细的流程 我好找软件公司讨论 需要注意些什么 增加些什么

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

你好!我是小白,需要找一个有出口经验的老师,帮忙详细解答一下,谢! 1、是否有租金发票,生产型企业才能申请纸质出口权 2、现我们企业进项票不足,比如销售收入600多万含税,按增值税负2.8%,至少需要591万,现缺了180多万,如果办理好纸质出口权,进项就能免税,是否就能解决进项票不足的情况? 3、我们工厂会招一些临时工,不买社保,但超出4个小时,是不是就不能算临时工,怎么解决这个问题 4、我们工厂固定员工是100人，只有办公室购买了社保8人，请问有没有问题？ 5、我听说工厂如果招两个残疾人,就会有残保金,抵社保,能帮忙解释一下么 6、对于出口的账来说,产品毛利低于10%是否合理?材料单价开低,数量增加,是否证明耗用量超大,成本低,就税负低,少交企业所得税?

老师 请教个问题 我们是生产 研发 销售 集为一体的。 还有个销售是买进来卖出去 就比如耗材商品 那这种企业用金蝶软件 这一整套的流程是怎样的呀 就比如先是 1.采购订单~采购单~入库单~到会计核算 2.销售订单~销售出库单~会计核算 3.领用单~出库单~会计核算 4.成品入库 老师我大概只知道这些 你能不能帮我写下详细的流程 我好找软件公司讨论 需要注意些什么 增加些什么

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，人手不足，想弄正规，弄不了，业务采购也在外地，都是线上交流，我如果要少弄点工资，不坐班，这种应该要怎么沟通，然后给他们弄点简化的管理方式，方便于我做账呢