老师您好，我司有一个项目合同，合同的结算与收入都是跟乙方进行，请问乙方开具这个技术服务发票我们应如何就合同拟的项目推广投入进行账务处理，是入销售费用里的业务宣传还是入主营业务成本呢

您好，分情况的，这得看你公司主营干啥，要是你公司主要就是搞技术推广服务这类业务，那这100万项目推广投入是为了给你提供主营服务铺路、直接相关的支出，就计入主营业务成本；要是你公司主营是卖实体东西，拿这钱做品牌宣传、吸引人来买实体货，那就计入销售费用里的业务宣传费

这个支出确实是与主营服务直接相关，但主营服务不是技术推广服务是，类似买他的流量位置来增收

按实际成交用户数来分摊这个推广投入

 您好，公司主营是靠买流量位置这类方式来增收（不是技术推广服务本身），那这笔100万项目推广投入是为了获取流量、直接服务于主营增收业务，理论上更偏向于销售费用——业务宣传费 。因为“买流量位置”本质上是帮你把产品/服务推出去、吸引客户，属于“为卖货/提供服务做的宣传获客类支出”，和“直接生产/交付主营服务”的成本逻辑不太一样（成本更偏向生产环节直接消耗），而和“把东西卖出去前的推广宣传”更搭边，所以优先考虑进销售费用的业务宣传费~

这个项目是甲乙共同参与，我司提供美术设计运营分析，乙方负责技术研发产品包装，商务沟通，提供互联网资源及推广产品。一起承担该项目的推广投入

这个是关于乙方推广服务的定义

 您好，这钱咋记要看推广谁主导：要是乙方主导推广（用他互联网资源、商务沟通推），你司给的钱是为了和乙方合作把项目做成，算主营成本；要是双方一起推、你司也搞美术设计类宣传，一部分进销售费用 - 业务宣传费（宣传那部分），剩下的进主营成本。

这笔费用是涵盖了这三个服务内容不单是业务宣传

但区分不出来多少金额是业务宣传多少金额是技术研发或产品包装与商务沟通

这种情况下我把所有费用入业务宣传费好像也不太合适

 您好，费用不光是搞业务宣传，还包含三块内容：一是技术研发，像做会员管理系统、营销管理平台这些系统，还得管产品和业务的接口对接维护；二是产品权益包装和商务沟通，比如把游戏产品、套餐号卡这些增值产品打包策划，跟游戏厂商对接引进权益，还要处理内容结算和推广佣金结算；三是提供渠道资源和推广产品，包括互联网那边的信息流、自媒体、超级APP合作资源，还有运营商或广电的掌厅、短厅、公众号、营业厅、校园这些线上线下渠道推广

是的，这三块内容在合同中统一定义为我方在合同中的项目推广投入，而且有个框架金额是100万，是按用户发展进度来分批付款

实际收入也是按照用户*单价*我方的分成比例来计收

现在就是对这块项目推广投入的会计科目不确定是主营业务成本还是销售费用

 您好，合同里把技术研发、产品权益包装商务沟通、渠道资源推广这三块统一当成“项目推广投入”，给这事儿定了个框架金额100万，钱不是一次性付，得看用户发展得咋样，分批给。 要是涉及付款节点计算，比如约定发展1万个用户付30万、2万个付50万、3万个及以上付20万这种，假设实际发展了2.5万个用户，那付款就是30 %2B 50 %2B（2.5 - 2）×（20÷1）= 30 %2B 50 %2B 5 = 85万（具体得看合同里用户数和金额的对应规则，这里是举例子）。反正核心是100万框架下，按用户发展进度分批掏钱~

这种情况会计科目是入什么比较合适