@董老师，我们先继续讨论吧。

谢谢老师，我不会找民企，我可能会专注考，一边考一边等机遇，之前我们讨论过这边的成本不正常，也没有系统，这里的财务只是数据工具人，没有话语权的，我想找一家比较正规的，但我要遇到好的，必须要把自己变好。

姑娘，全职考CPA不建议，压力山大，这是一场耐力赛，多少次想放弃的，在日企上班，边上班边考，所有证考完再走，其实就是给自己3年时间就可以了， 民营不正规的更多，我公司是要上市了，比较正规，我刚来时可乱了

不是，我就是专注考中级，感觉已经成为我的执念，我没有别人聪明，只能考勤奋。

那就好，我以为你真的要离职，证都考完再走，我也是在日企考完CPA专业6科的

我是提出了，但是老板，就是刚才邮件发出那位，不想我走，这两天一直在劝我，我知道他是一个很看重证书的人，不想让他失望。

这有什么关系嘛，首先成绩没出来，就算没过，明年中级和CPA一起考 不要在意别人，钱真的很重要，工作真的不好找，真离职了，100%会后悔的

明白，老师。谢谢你的建议。

祝您顺利！一定一定不要冲动，

谢谢老师鼓励，老师，帮忙看看有没有什么补充，

 您好，哦哦，我喜欢归类下， 在 LDI 分类基础上，我们对科目进行了整理，以提升统一性和后续处理的效率，具体安排如下： 1.科目分类标准 所有费用科目参照集团IT报表格式，划分为四大类：工资薪酬、生产用费用、经营中费用、折旧费用。制造费用与管理费用需明确区分，分别归类。 2.第三方交易处理 费用科目选择以适中为原则。核算维度重合较高的项目，如“意外险”统一计入“保险费”，具体明细应在凭证摘要中详细记录。 3.集团内部交易处理 内部交易（如委托加工）在合并时进行抵消。各公司在个别报表中列报时，须明确区分自身收入类科目与第三方外发加工费用，避免合并误差。 4.规范统一入账方式 借此机会统一各据点入账规则，例如FHE“生产用消耗品”应计入制造费用，不得计入管理费用，确保各公司账务处理一致。 5.提前试合并安排 建议9月下旬先用 FHE / FH%2B / FH-G 进行试合并，整理模板与内部抵消分录，待10月FHH纳入（折算报表）后可快速完成正式合并。

老师，觉得这样描述可以吗？

您好，可以呀，挺好的，

那合并的时候还需要提供每家公司的什么表和资料？

负债表，利润表，现金流量表，科目余额表（到核算项目），还要合并费用的话，您设计的表格让各公司按要求填好

我看教学的表格，为何列示的是项目呢？那我们各自要按个别报表填列上项目处是吗？那科目不能填错项目哦

咱说这个是哪个合并呀

我看学堂的老师给出的