认识些人进入央企外包的开票员和收款员，估计财务总监大概率也知道，我自己的工作都做不完，财务总监还让我去做其他的事情帮忙，我和别人说不是我职责范围内的事情，财务总监说如果明职责范围而不做别的可能就不适合这里，为什么财务总监明知道是认识高管但是还说的那么直白？是触犯到逆鳞了吗？

老师好，我有一个职业规划问题。 很遗憾，我大专毕业后，考了自考本科。做的财务工作有:酒吧和餐饮的统计和内账工作(基本就照葫芦画瓢)，教育公司简单的内账，现在是做平行进口车业务的核算工作，这个核算工作就是几个excel表格各种公式算的数提供给另一个核算会计。我做过的工作都是最基本的出纳和统计工作。从来没有报过税，也不懂外账是如何规划来避税。 我已经毕业六年半了。之前的工作生活很安逸，现在经济骤然直降和我年龄的增长，我面试的时候遇到了硬壁。有的面试官很惊讶我从没报过税，好几个财务总监和财务经理说我一直在原地踏步可惜了，人事也有说六年可以做一个财务经理了。他们宁愿要一个年轻的来从头做起培养。我现在警觉了，但是不知道该怎么选择职业，因为7月份找工作因为工作经验的原因碰了很多壁。 我现在想咨询一下老师，我如果明年全部过了初级和中级，经济也好一些了工作机会也多了，我该怎么规划我的工作，才能做到现在让我羡慕的财务总监，财务经理的职位?谢谢老师，感谢您的指点，我想知道我考出初级中级证书后，还有我明年28岁这个年龄该怎么规划职业，找什么样的工作才能一步步做上财务总监和财务经理。感谢您的宝贵指导。

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师，刚入职一家建筑公司，主要业务是自己的资质让别人挂靠，之前的财务做账太乱，因为我自己也没有从事过这个行业所以也不懂她们做的到底对不对，麻烦老师解答下以下问题：1.图一图二是十二月坐的一个分录，说是给没有签订合同（就不签合同）的客户买了一个机器，九月开的发票，但是12月才收到票，然后在12月做的账，但是8月走私户给了3000，9月公户转了12000，我问为什么计入管理费用其他，之前财务说给不签合同的客户买的，不能入固定资产，而且固定资产也可以一次性计入费用，入固定资产还要计提折旧，没有必要，更何况所得税这部分管理费用的限额一直没有超过所以就计入到管理费用，我就是觉得这么做肯定不对，但我也不知道怎么调做到哪里麻烦老师指点下。问题二，图三以 她们的账务我看进项票直接就计入到主营业务成本了，不管是材料还是劳务公司的人工费等，原料不入库，成本票来了就直接计入主营业务成本，这么做我总感觉就不对，但挂靠业务这部分，被挂靠方怎么做账啊，麻烦老师解答下，谢谢

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了