董效彬老师接下把 董效彬老师接下把 怎么引入工时呢？工时是怎么来的呢？
朋友您好，工时来源于现场测量和记录， 通过现场测时确定每类产品（如四大类）的“单位标准工时”，例如做一件“双层立体”被罩需0.5小时，然后用这个“单位标准工时”乘以当月每类产品的“实际入库数量”，就得到了该类产品当月消耗的“总工时”（例如“双层立体”入库2000件×0.5小时/件=1000总工时），最后将所有间接成本（工人月薪、电费等）按照各类产品“总工时”的比例进行分摊，比如总电费1万元，全厂总工时5000小时，则每小时分摊2元，那么“双层立体”产品应分摊的电费就是1000小时×2元/小时=2000元。
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@董孝彬老师，老师，如果接手外账做的话，平时老板都是让我开发票，他说开哪个就得开哪个，那我咋知道他开的发票，是不是虚开的发票呢？怎么判断的？
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请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，是啊，我接了这个工作都默认我是成本会计了。我觉得全盘就是这么想，让我把这个月入库的成品我BOm算出来实际耗用多少材料。因为她结转是占比的嘛，老师看下我最后一次邮箱发的，我里面发了占比表和科目余额表。
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请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，委外回来的也按损耗率算的。系统数据进销存不太准，6、7月份都有盘点。实物调系统数咯。 2、老师做的怎么样了呢 3、我现在的理解是，把7月成品入库的工单，这工单领料多少料，比如工单A7月完工入库200个，我就乘以200个领料就是我7月的耗用。现在看这意思主要把材料实际结转
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请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰， 委外回来的也按损耗率算的。系统数据进销存不太准，6、7月份都有盘点。实物调系统数咯。 2、老师做的怎么样了呢 3、我现在的理解是，把7月成品入库的工单，这工单领料多少料，比如工单A7月完工入库200个，我就乘以200个领料就是我7月的耗用。现在看这意思主要把材料结转出来
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请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰， 就是原来的表格里添加上半成品就好了，对我们成本核算来说，这就是成品。我还不知道怎么衔接上。怎么加呢、要么老师按昨天那模版帮我加下，不用填数据 2、我这家公司我也是用月末加权一次平均单价
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还有别的办法吗？面料很多，对应产品名称就很多。产品名称根据面料，颜色，规格去订名字。所以没办法没时间去测量这工时，觉得也做不到把！
您好，如果无法测量工时。可以采用“工价比例”作为分摊标准，因为工价本身已经综合反映了不同产品在尺寸、工艺复杂度上的差异，可以近似替代工时来衡量资源的消耗，当月所有间接成本（如裁剪质检工资、电费）的总和，按照各类产品入库数量乘以其对应计件工价计算出的“总工价金额”的比例，分摊到每一种产品上。 工价就是您之前提到的“每件产品的计件工资标准”，比如做一件1.8米的被罩给您10块钱，这“10元”就是这件产品的工价；它直接体现了生产不同产品所需付出的劳动代价，尺寸越大、工艺越复杂的产品，工价就越高，因此用它来分摊电费、管理费等间接成本最合理
假如去一个工厂，不计件，工人工资是按时，其他人都是按月，这怎么算成本呢？？
您好，这种情况下，核心是必须建立一个成本分摊的基准，由于没有计件工价，最合理的方法是依据产品型号或大类设定一个相对的“成本系数”（比如简单产品系数为1，复杂产品为1.5），再结合入库数量进行分摊；如果无法设定系数，那么按各大类的入库数量比例进行分摊是唯一可行且远优于所有产品求平均数的方法。
一个工厂，不走计件模式，工人工资不管是按小时还是按月，都是要设定体系，按入库的某一体系比列去分摊，是这个意思吗？ 比如工时体系或者入库数量体系?还有别的体系吗？
您好，是的，完全正确，就是这个意思：不走计件就必须建立一个人为的、合理的成本分摊体系，常见的体系除了工时体系和入库数量体系，还有“机器工时体系”（按产品占用机器的时长分摊，适合设备密集型工厂）和“材料成本体系”（按产品消耗的主要原材料金额比例分摊，适合材料成本占绝对大头的工厂），您需要根据工厂最主要的生产资源消耗类型来选择最合适的