就是我们是一家专业做测绘勘测的服务公司，接的很多项目是政府部门的，做的项目大部分都是要请专家评审的，这些专家评审是个人，每次支出的评审费很高，评审老师都不愿意交个税，所以导致我们公司很大一笔支出没有入账，每年要交很多的所得税，这部分专家评审费现在是由公司一个人垫付的，她自己有一个私账，但是长期下来也不行，因为金额确实很大，想问下老师像这部分钱怎么能合理从公司支出，但是又没有票入账。导致公司成本实际也不够，我之前想过用付工资和年终奖的方法，但是他本身的工资金额也要缴税，也超10%的个税点了，再发高工资也不合适。麻烦老师看到以后给我回复下哈。

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

老师们，一家小规模企业，2022年1月成立，22年和23年全部交给财务公司做账，所以老板这两年个人垫付支出200万左右，都差不多够实缴注册资本金了，但他只能要部分大额支出的发票，公司主要是外包研发了一个软件，我的问题是：新规定不是5年内缴足注册资本金吗？老板在工商注册是100%股东，但实际上是有好几个人投资了，可惜这些资金都没有到公司账户上，我想问一下老板如果从现在开始缴注册资本金最少要几年完成？如果缴足注册资本金是否需要工商税务备案？

就是我们是一家专业做测绘勘测的服务公司，接的很多项目是政府部门的，做的项目大部分都是要请专家评审的，这些专家评审是个人，每次支出的评审费很高，评审老师都不愿意交个税，所以导致我们公司很大一笔支出没有入账，每年要交很多的所得税，这部分专家评审费现在是由公司一个人垫付的，她自己有一个私账，但是长期下来也不行，因为金额确实很大，想问下老师像这部分钱怎么能合理从公司支出，但是又没有票入账。导致公司成本实际也不够，我之前想过用付工资和年终奖的方法，但是他本身的工资金额也要缴税，也超10%的个税点了，再发高工资也不合适。麻烦老师看到以后给我回复下哈。