我们个体工商户是洗浴会所加住宿，4个股东，有一天我们老板娘接了个电话，让她支出50万，然后她就给我开了张条，写着收回成本50万，请问这个怎么记

您好，来这个小公司一直很努力的在干，他们这管理还混乱，报销还得财务给打印票子黏票子，我就让报销的人把票子弄好整理好在拿财务来，水电然后其他杂费也让财务干明明有人事行政，我肯定得往外甩啊，这不就触碰到他人的利益了？那天有个人开工资，信用问题办不了银行卡，我让和领导和人事说，我只是个执行的，她直接告老板我为难她，然后本身就推活得罪了人事，黏票子得罪了大家，所有人都火上浇油，4月30号说是让我走赔偿随便说，节后回来我想要2个月的赔偿，老板让人事已我工作不能胜任，沟通不畅等，员工投诉往我身后扣屎盆子，我不想给我钱又说给我一半的工资，后来微信里又来一句，老板说了可以不让你走，得保证没人投诉你，我该怎么回复人事啊，麻烦文采按的老师帮我出谋划策，谢谢！

老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了！ 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议

老师，咨询股权方面问题，我公司注册资本600万，开始有两个股东甲和乙，经查，成立初期银行进账单显示甲实缴56万，乙实缴24万，后我接手后看公司账上有两个股东，老板甲说 乙已经撤了，实际现在是甲自己实际出资了80万，给我了一份股权转让协议，还说工商都变完了，我就调整了账上股东的实收资本变成一个人了，也去税务缴纳了印花税，按每人240000×0.0005×50%=60元，现在老板股东甲要将他手里100%的股权转给他母亲95%，自留5%，可是工商系统显示:公司是甲100%控股，但是只出资了56万，那个24万转过来的股权没体现。现在一头雾水，不知道如何操作。 问题:1.现在要怎么变工商实缴从56到80? 2.股权转让也还需要先到税务缴纳个人所得税和印花税才可以在工商办转股，什么情况下可以不交个人所得税? 3.实际股东转让金额，平价和溢价怎么写好，怎么做合理? 问题有点长，谢谢老师了

找朴老师解答一下问题 前几天向你咨询过,进项不足的问题,就是销项收入高,进项少,进项少原因材料成本低,进项票不够抵扣,会多交增值税,企业所得税,造成税负高 我向老板提出了这个问题,老板就说买票或让供应商将价格开高,我说不管怎么样方式都有风险 然后,我提议说能不能销售收入降下来,少收入,少开票,进项票就不会缺那么多了,老板说都行不通,客户是要做出口退税,还有这个价格也是我们这边报价过去的,客户按我们报过去的价格加大10%给到了我们,老板问我这10%能不能抵掉我们所交的税 我的问题是客户加大给我们工厂的10%,能不能满足材料成本,人工成本,制造费用,各种税费,这个应该怎么倒推算才是合理的

想问一下，我们老板开奶茶店的，他有十多个门店，然后每个门店都是用管理者的身份开的个体工商户，然后这十来个店加起来有五六十个人需要买社保，他们社保都是放在指定两家个体户购买，发工资的话，都是没有对公的，可能是微信发或者现金发。每个店几万到50万不等的流水，每个月净利润1-10万不等。现在老板打算成立一个自己的品牌，加盟商过来加盟需要给加盟费，所以老板想规划一下，目前所有的店或者后续成立自己品牌，这些账怎么做，是用个体户开还是用有限公司开，还有设计利润这块，如果有利润分给股东，他们不想交那么多的企业所得税，请问怎么规避