老师，请问内部控制审核工程项目，需要在账上看哪些科目呢，谢谢

同学，你好
在建工程

1. 完善决算资料规范 ​制定决算资料清单模板，明确竣工图、签证单、验收单、合同补充协议等必备资料及签字要求，资料不全不予受理。 2. 强化审核流程管控 ​实行工程+财务+审计三级审核制：工程岗核工程量/单价，财务岗核费用/发票/资金，审计岗做最终合规性复核。 ​引入第三方造价咨询机构，对大额项目决算进行独立审计，降低内部审核风险。 3. 规范签证变更管理 ​建立签证变更事前审批制度，明确签证的发起、审核、签字流程，无审批的签证不得纳入决算。 ​要求签证单必须附现场照片、计量依据，杜绝虚假签证。 4. 加强过程跟踪与台账管理 ​项目实施中建立工程量、签证、甲供材动态台账，定期与施工方核对，避免决算时出现重大偏差。 ​决算后开展预算与决算差异分析，总结偏差原因，优化后续项目预算编制标准。 5. 落实责任追究机制 ​明确决算编制与审核的岗位责任，对审核中发现的虚增造价、资料造假等问题，追究相关人员责任。

一、 健全档案管理体系，筑牢制度管控基础 1. 完善工程项目、采购业务档案管理专项制度，明确档案归集范围（含立项审批、招投标文件、合同协议、验收资料、结算凭证等全流程资料）、归档时限、保管标准及责任主体，将档案管理嵌入项目与采购全生命周期内控流程，实现有章可循、有规可依。 2. 对标国企内控合规要求，细化两类业务档案分级管理规范，按项目重要程度、采购金额大小划分档案保管层级，明确电子档案与纸质档案的双套管理标准，同步界定档案移交、借阅、销毁等关键环节的管控流程，堵塞管理漏洞。 二、 强化全流程闭环管控，补齐内控关键节点 1. 建立项目与采购档案全流程跟踪归集机制，指定专人担任档案专员，从立项/采购发起阶段同步跟进资料收集，在项目竣工验收、采购履约完成等关键节点，完成资料完整性核验，未达标不得推进后续结算、付款等流程，形成“业务推进+资料归集”同步管控。 2. 搭建档案完整性校验内控防线，将档案齐全性纳入项目竣工决算、采购业务收尾的必备审核要件，由业务部门、财务部门、内控部门联合复核签字，确保档案资料闭环留存，实现业务轨迹可追溯、可核查。 三、 明确责任传导，强化内控执行效力 1. 厘清业务部门、档案管理部门、审计部门的职责分工，业务部门为档案生成、收集的第一责任主体，档案部门负责归口管理与合规保管，审计部门定期开展专项检查，形成“谁经办、谁负责，谁管理、谁把关”的责任体系。 2. 将档案管理执行情况纳入部门及岗位内控考核，对档案缺失、归集不及时等问题建立追责机制，倒逼责任落实，同时开展档案管理专项培训，提升相关人员合规归档意识与实操能力。 四、 优化保管与监督机制，提升管控长效性 1. 规范档案保管条件，搭建安全合规的档案存放场地（纸质档案）与电子档案管理系统，做好防潮、防火、防遗失及电子档案备份工作，保障档案实体与信息安全，满足长期保管及查阅需求。 2. 建立档案管理常态化监督与整改机制，内控审计定期开展工程项目、采购业务档案专项抽查，对发现的缺失问题建立整改台账，明确整改时限与复核标准，形成“检查-整改-回头看”的内控闭环，持续优化档案管理水平。 仅供参考一下

你好，核定和查账只是所得税的征收方式，做账方面是一样的，只是核定征收对成本费用核算不严格，查账征收的话要有收入成本对应发票入账

您好，1. 完善授权开票管理制度，明确分公司工程项目开票的适用场景、审批流程及权限边界，杜绝无授权开票行为。 2. 建立合同-项目-开票三流匹配核查机制，要求分公司开票前提交项目合同、施工进度证明、结算单据，确保开票内容与项目实质一致。 3. 嵌入内控监督节点，将分公司工程项目开票纳入季度内控审计范围，对开票数据与项目台账进行交叉核对。 4. 强化责任追溯机制，明确分公司负责人、财务人员、业务经办人的开票管理责任，对违规开票行为实行责任倒查与问责。 5. 开展专项培训，提升分公司相关人员对开票合规性、内控要求的认知，确保制度落地执行。