老师，这次年审，事务所分配了三组，那三组都是助理带助理，让查的问题都查不出来，不报过来，我在群里发了个，@all：项目快接近尾声了，影响损益的问题确实是没有还是不会看？风险识别影重要性水平的情况是否一个都不存在？到时候管理层声明书披露以及底稿过审的时候你们自己掂量。这涉及到专业判断能力和风险意识的问题。隐瞒不报的自己承担风险和后果，自己向立信亲自去解释，群里有老板，老师，我这样说是不是不合适？

您好，不合适。 公开施压易引发抵触，跨级问责越界，不利问题解决。 群里有老板，可能被解读为团队失控、掌控力不足，暴露短板。 “风险自担”推卸管理责任，削弱信任，助理更不敢报问题。 我们先私下了解阻碍；群内聚焦质量目标与支持（如“遇判断困难及时同步，一起讨论”）；明确管理者指导复核责任（如“组织复盘/发指引，有疑问随时找我”）。

我是整个江西的负责人，不施加压力，到时候出事怪谁？他们不报问题来，我都没法向上面交代，你说我咋办

您好，压力咱扛，不要向下砸

就是要向下砸，查不出问题到时候算谁的问题，我查出来一堆问题，他们一个问题都没有，那不是糊弄鬼呢，我作为现场经理肯定给他们施压，不然显得我能力不足

 同学您好，很高兴为您解答，请稍等

压要施，但要压在流程上，不是人头上 所有损益调整必须今晚10点前报，漏查后果项目共担，这是标准

不可能跟他们共担，上面会向我问责

共担是对内管理，压实协作 ，让助理不敢侥幸 对外当然是您担责，这是领导责任

所以第一句我发发在群里没问题吧

对对，这个可以的，施加压力，但还得私发每个人：有拿不准的，现在就发给我

三个组，私发不管用，反正我在群里提示了，到时候谁负责的谁承担，我不管

这个不太好 群里甩话等于推责，老板只认你签字的 咱要真查，真盯 否则真出事了，咱就是落个 只会吼人

我不签字，我只负责现场