老师，这次年审，事务所分配了三组，那三组都是助理带助理，让查的问题都查不出来，不报过来，我在群里发了个，@all：项目快接近尾声了，影响损益的问题确实是没有还是不会看？风险识别影重要性水平的情况是否一个都不存在？到时候管理层声明书披露以及底稿过审的时候你们自己掂量。这涉及到专业判断能力和风险意识的问题。隐瞒不报的自己承担风险和后果，自己向立信亲自去解释，群里有老板，老师，我这样说是不是不合适？

实话讲，语气偏冲、太刚，容易激化矛盾，还把责任直接甩出去了，群里有老板和前辈，显得你情绪大于解决问题，不太妥当。 问题核心3点（直白说） 1. 用词太生硬（隐瞒不报、自己掂量、亲自向立信解释），容易让助理反感抵触，反而更不配合 2. 只提追责没给方向，助理真不会查的话，还是交不出东西，解决不了本质问题 3. 有老板在，看似施压，实则暴露团队管控不到位，显得你只会问责不会带教 更稳妥的2版话术（直接复制能用，专业又有威慑力） 版本1（专业严谨，留足体面，优先推荐） @all 各位，项目已临近尾声，辛苦大家同步2点关键事项： 1. 重点核查影响损益的各类错报、漏报，以及达到重要性水平的风险事项，无论是否发现，务必如实同步，不得遗漏； 2. 所有问题需客观反馈，这直接关系管理层声明书披露、底稿过审及项目整体风险，专业判断不到位或隐瞒不报的，需承担对应责任。 请大家尽快梳理手头事项，有疑问及时沟通，避免后续对接立信时出现问题。 版本2（稍严肃，强调后果，不激化矛盾） @all 温馨提醒：项目进入收尾阶段，核心核查重点务必落实到位： 1. 影响损益的相关问题、触及重要性水平的风险点，必须全面排查、如实上报，不存在“没发现”的敷衍口径； 2. 底稿质量和问题披露直接关联过审，涉及专业判断和风险意识，若因遗漏、瞒报导致后续立信问询或核查出问题，相关责任由个人承担。 有不会的地方及时提，别硬扛，避免耽误整体进度。 补充2个实操建议（关键） 1. 发完话术，私下找各组带队助理简单提点，给核查重点（比如收入确认、成本结转、往来挂账），避免真不会查的助理手足无措； 2. 限定时间让各组上报排查结果，有问题及时解决，比单纯施压更有效。