@all：项目快接近尾声了，影响损益的问题确实是没有还是不会看？风险识别影重要性水平的情况是否一个都不存在？到时候管理层声明书披露以及底稿过审的时候你们自己掂量。这涉及到专业判断能力和风险意识的问题。隐瞒不报的自己承担风险和后果，自己向立信亲自去解释，老师，这个央企年审，事务所给我配了三个实习生，另外三组也是我管，都是助理带助理，这三组查不出问题，老师我在领导群里发这个是不是不合适？今天看到领导发了一个视频，真正的强者的视频，什么意思呢？

您好，1. 领导发强者视频：侧面提醒你控场靠方法，立威留余地，带好实习生%2B助理团队，而非硬怼。 2. 领导群发原消息：不合适，央企年审重团队协作/责任兜底，当众质疑易藏问题，推责显管理心态不足，未提配置短板的解决办法。 3. 改一下①@all补软话，遇难题可私我复核，底稿问题我兜底；②私戳各组助理发央企必核损益风险点清单，今晚下班前报零问题说明/待复核问题，不报明早当面过底稿；③私发领导报备，已提醒风险、同步清单，会逐组复核兜底，后续注意沟通方式。

那不可能，是他配的人有问题，拖累我，央企年审多少年了，我没见，让我带三个实习生干的，也没见过其他三组助理带助理，本来给我到分公司分的两个人，现在变成我一个人了，这么说，整个项目我是在一个人唱独脚戏

那三组助理带助理查不出问题，不都是落在我这里，领导他瞎吗？他自己配的什么货色他能不清楚，还发什么真正的强者视频跟我扯

整体负责22家公司，其实就指望我一个人，是不是太过分了，而且最后一站分公司，本来领导分的两个人，现在变我一个人了，而且督查组也来，得查出问题给它们回报，最后底稿过审，复合都是我一个人，这不是坑我呢吗

双多了这个条件呀，我得重新回答

我报十个问题，他们一组报2-3个小问题，还是无关痛痒的问题，就是靠我一个人担整个江西22个公司，这种，他们带有风险的查不出来，不都是害我吗？

是的，从您写的这些信息看，这是坑

那一开始，我说的那个话过分吗？我就是让领导打脸，看看他配的什么人，他领导还发个真正的强者视频，有本事她亲自来做，这种领导也是无能的领导，为了降低人员成本，糊弄鬼呢，全程就在坑我 一个人

过份，不合适 情绪发群里，这是放弃专业身份，把管理问题变成个人对抗 强者视频是提醒，真强者，不靠骂人，靠留痕，借力，分责

没骂人，怎么就过分了，难道他们查不出问题怪我？他们那三组跟我一起培训过的，我没有义务给他们担责？

配的实习生，项目时间那么短我得手把手教，打印机都不会连，不会用，电脑截图都不会截，都弄的什么人？

没骂人不过份，但方式不对 查不出问题不怪你 但群发是默认你兜底 我们私聊领导，书面留痕，明确  我只对所分配职责负责

不是这么个事，我要复核他么底稿的，我这里要汇总他们的数据往上报，整个22家公司都是我负责，给我搞出麻烦和风险，我是不是没法交代

是的，咱负最终责任 我们书面写：22家汇总，复核，上报，迎检均由我一人完成 底稿质量依赖各组输入，若因他人底搞导致风险，不属我履职失当

@all,那个第一句话已经发过了，他领导发那个强者那视频，我看着就来气，有种她亲自来干

发视频是领导施压信号，我们不要回怼 私聊领导：关于强者视频，我理解是期望高标准，为确保22家年审零差错，申请明确： 底稿质量由各组主审签字担责，我仅复核逻辑与汇总

发群里都没人理