老师，我现在接收库房存货的管理，设在库房班组，请问下如何管控好公司存货，试下降

就是璇材料跟成品存货控制手段

这个还要结合你们企业的特点，你们如果是订单式管理，就不用存大量存货，可以根据订单买材料

如果是规模生产，那就要计算出用量和库存比例，控制材料购买量

那就要查计划咯

我们是国企

按订单控制

还要控制呆滞存货

老师能电话咨询吗

不好意思，不能电话，咱们只能在这里回复

那就是需要订单式管理模式了

对的，我现在主要控制设计这边的用量 考核变更 及完工退料，呆滞存货的新增

但计划那个总有理由，我如何去查她是否利用库存

预计的和实际的可以做对比

可以和生产对接，每一个订单预计会用多少，出一个预计的，然后经用过程在登记实际

然后数据对比，看看是节约还是浪费

bom有用量了，问题是有很多不可拆分的物料，生产不办理退料，不知道有什么手段，

不办理退，是因为他们后面还要用吗？

如果这个订单用完了，那么还不办理为什么？这个真的要跟奖惩制度结合起来，预计的和实际的，如果节省有奖励，如果超过，就是不办理退，都算在你头上

是啊，就是有上线产品，在制的时间长，我也是被财务考核过。

嗯嗯，必须制定好一定的管理制度结合出入库规定制度，制定了实施才行

还有这样的问题，就是说收尾班组，最后一道工序比其他工序滞后时间久，造成自己也分不清楚需不需要退料，我想去现场拍照，但也有可能是在制的物料啊，我也分不出来，邮件如何发出

我们公司还有电磁线，设有采购裕量，就是可以超定额审单，我不知道具体如何分盘的，也不好查库管员是否超发

是这样的，之前他们对这块有没有政策

有文件告诉库管员如何收电磁线

而且到后面订单，因为超发占用bom 后面就显示超发很多