A是一家化工企业，制造特殊产品甲，年设计生产能力为20000 件，销售单价为120元，该产品的单位成本资料如下：直接材料 36 元，直接人工 20 元,变动制造费用 14元，固定制造费用26元，合计96元.目前该企业的生产能力实际利用率只达到70%。现有一客户在贸易洽谈会上要求他们制造甲产品5000件，并在产品性能上有一些特殊要求，需要该厂另购一台专用设备，预计全年的专属固定成本为50000元，但客户只出价每件90元。要求：作出是否接受这批订货的决策分析。

A是一家化工企业，制造特殊产品甲，年设计生产能力为20000 件，销售单价为120元，该产品的单位成本资料如下：直接材料 36 元，直接人工 20 元,变动制造费用 14元，固定制造费用26元，合计96元.目前该企业的生产能力实际利用率只达到70%。现有一客户在贸易洽谈会上要求他们制造甲产品5000件，并在产品性能上有一些特殊要求，需要该厂另购一台专用设备，预计全年的专属固定成本为50000元，但客户只出价每件90元。要求：作出是否接受这批订货的决策分析。

某企业现产销甲产品10000件，占生产能力80％。该产品售价60元，单位成本资料如下:直接材料20元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用5元，固定销售费用3元，合计43元。要求对以下情况作出特殊订货是否接受的决策 1.有外地客户报价40元，订货2000件。 2.报价仍为40元，订货3000件，若接受订货，将使正常生产量减少500件。

某公司原来专门生产甲产品，年设计生产能力为7500件，单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直按材料直接人工变动制造费用1207515固定制造费用30单单位产品完全成本240现有客户要求订购甲产品1500件，订货单价225元。客户在产品款式上有些特殊要求，公司需租用一台专用设备，租金总额为750元。要求：作出是否接受该项特殊订货的決策

.嘉豪公司生产甲产品，年生产能力为50 000 件，其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本（元） 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中： 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品，每件出价400元。 要求：试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品，且对这批订货 有某些特殊要求，需另行购置一台200 000的专用 设备，是否接受该批订货？

飞华股份公司目前生产甲产品，全年最大生产能力12000件，市场销售单价60元，单位产品完全生产成本40元，其中:直接材料14元，直接人工6元，变动制造费用10元，固定制造费用10元。该企业现在有20%的生产能力未被利用。现有一客户提出以50元/件的价格订货3400件，接受该订货会挤占正常订货而支付违约金10000 元。 要求:做出是否接受特殊价格追加订货的决策。