现在财务这边收到一份付款单，总经理同意付款已经签字，但是项目经理不同意付款未签字，协商后无果。总经理这边要让付款。财务这边能不能付？

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

现在财务这边收到一份付款单，总经理同意付款已经签字，但是项目经理不同意付款未签字，协商后无果。总经理这边要让付款。财务这边能不能付？

老师好，支付监理费 已经有这种支付审核单，也有会议纪要，相关领导已经签字了，然后财务收到对应金额的发票，就不要再请领导在发票上签同意支付或者再搞内部的付款申请单了吧？

发票报销单去年就送达财务部门了，领导没有签字，发票报销单已经入账 挂的其他应付款 到了下一年度领导在去年原始单据上签字了，我今儿付款才发现 只能口头让打款，这样子对吗？还是说额外在签订一个付款单？在签领导不愿意！

任务二：财务小李在 OA 流程中收到了一张付款审批流 程，附件中的合同是张三作为代理人签订的，但采购的 内容是空调，而不是电脑。在审批流程上，总经理签署 了同意意见。该笔款项是否应该支付？可能存在何种法律风险？