您好，财务人员对于市场进调的会稿主要体现在哪些方面？就是财务人员可以从哪些方面提出？

您好：尽职调查就是要搞清楚： 1、他是谁？即交易对手实际控制人的底细和管理团队 2、他在做什么？即产品或服务的类别和市场竞争力 3、他做得如何？即经营数据和财务数据收集，尤其是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向（同业）比较 4、别人如何看？包括银行同业和竞争对手的态度 5、我们如何做？在了解客户的基础上进行客户价值分析，用经验和获得的信息设计授信方案和控制措施，把交流变成可行的交易。

2020-12-30

你好，第一看是否是会计专业，第二，是否有会计职称。第三，看工作经历，然后询问一下是否有你们行业的工作经验，并根据你们企业的业务出几个业务提到对方回答一下。

2020-09-01

在考虑门诊人员经费预算的调整时，可以从以下几个方面入手： 1.人员配置变化评估门诊业务量的增减，判断是否需要增加或减少医护人员、行政人员等。考虑新的医疗项目或服务的开展，是否需要特定专业人员。 2.薪酬政策变动检查是否有新的薪酬标准、工资调整政策，如基本工资的普调、绩效工资方案的改变。关注社保、公积金等缴费基数和比例的调整。 3.培训与教育经费分析员工培训和继续教育的需求，确定是否需要增加或减少相关经费。评估内部培训与外部培训的费用分配。 4.福利待遇考量员工福利的变化，如节日福利、健康体检等费用的调整。 5.人员绩效评估根据员工的工作表现和业绩，重新分配绩效奖金。 6.临时人员费用评估临时聘请专家、兼职人员的必要性和费用。 7.法规政策关注劳动法律法规的变化，可能导致人力成本的增加或减少。 8.成本控制目标结合门诊整体的成本控制目标，确定人员经费的压缩或合理增长空间。例如，如果门诊计划扩大服务范围，业务量预计大幅增加，可能需要增加医护人员数量，相应的人员经费预算就需要提高。又如，社保缴费基数提高，会导致单位为员工缴纳的社保费用增加，人员经费预算也需相应调整。总之，要综合考虑门诊的实际运营情况、发展规划以及外部环境因素，以确保人员经费预算的调整合理、科学且符合门诊的发展需求。

2024-07-05

您好。做账软件，财务制度的建立，及时与领导汇报工作，资金掌控的汇报

2021-02-24

将补发奖金并入工资发放合理，但需注意：计税方式：奖金与当月工资合并按累计预扣法计税，要准确核算扣除项目，关注政策变化。例如某员工某月工资与奖金合并后按公式计算税额。社保基数调整：补发奖金属工资收入，应计入社保缴费基数。不同地区调整时间和方式有别，企业要按规定及时申报，保证准确，关注政策变化。其他方面：财务核算清晰记录奖金信息；定期审查合规性；提前与员工沟通说明发放和税务处理情况。

2025-04-07