请仔细看后再接单，我已付费问过一次没解决问题 我方是经销商，销售商品内有奖券，消费者拿奖券到客户处兑商品实物，客户会将奖券汇集退给经销商，以冲减其应收账款的方式，经销商我方将奖券返给厂家，以成本价冲减应付货款方式。1.请问经销商返给客户的金蝶糸统生成记账分录:借:主营业务收入 贷:应收账款，经销商返给厂家的记账分录:借:应付账款 贷:库存商品 是否正确？ 2.奖券销售价与成本价之间的损失如何做分录？3.客户退回的退货，因退货退回后只能报废，那么退货退回的损失将如何做分录？退回也是借:应收账款(红字)贷:主营收入(红字)，退回的价差损失如何做分录？ 属内账。前面的记账分录都是金蝶糸统生成科目，有没有问题？差价损失怎么处理是重点。

经销商返给厂家的记账分录:借:应付账款 贷:库存商品 是否正确？ 这句话，需要你解释一下。经销商为什么要返给厂家？不是应该是经销商再拿着奖券去厂家兑换吗？或者冲账吗？

这是金蝶系统将奖券当做商品在处理，所以系统生成凭证就会是借：应付账款，贷：库存商品。我们经销商是拿奖券到厂家兑换，厂家通过抵货款的形式发货给我们。

你先看看对不对，是不是你的业务逻辑。如果不对，我们还要再沟通 其他的问题点，我还在处理。

奖券销售价与成本价之间的损失如何做分录？ 这句话需要解释一下，奖券销售价，代表什么意思？是个什么样的业务逻辑 成本价，是单纯的从厂家进货的成本价吗？也就是俗话讲的进货价。？

同学你好你看一下吧。逻辑不对的地方我们再沟通

老师，我觉得我应该找对人了，觉得您很认真负责的在解决问题，谢谢 奖券兑换的是商品实物，也就是说消费者从客户手中兑换走，是不是减少了客户的库存，我们是不是要按给客户的价格返还给客户，所以奖券就是以商品销售价来冲减客户应该给我们的货款。 成本价是厂家的进货价。是您理解的成本价。

老师，奖券也存在价差损失，不通过库存商品科目，奖券价差损失分录怎么做？请解惑。

同学你好你看一下，我分析的逻辑对不对。

老师，我们兑换奖券是这样操作的，拿刚才那张奖券举例，对方将15元奖券100张返给我们，意味着客户兑付出去了100包商品，我们的给客户的销售价是11.5元/包，那客户对账时就会从我们的应收账款中冲减掉100*11.5元货款1150元，我们将这100张奖券返给厂家时，厂家按9.5元/包的价格100*9.5=950元，来冲减我们应付货款，1150-950元不是有200元的价差吗，或者说我们从客户那里冲应收账款冲错了，应该按11.5-3=8.5元/包来冲减应收账款？100包冲减应收账款是850元？

同学你好你看一下我的分解

是的，通过主营业务收入科目是可以看到看到差价

哦，我明白了，不对哦。 与厂家对账的时候，应该是按照11.5元来冲减你们应付厂家的应付账款 因为，客户在向你们兑换的时候，是按照11.5进行冲减，也就是相当于，这张奖券的价值是11.5元， 当你们与厂家进行对冲的时候，应该是按照奖券的价值进行对冲，而不是厂家给你们的进价进行对冲。要不你们会损失200元。、

厂家不按11.5元来对冲，如果按11.5就不会有损失了，没办法，霸王条款。

不冲也行，那你们整个链条就不能以冲减往来款处理，应该是凭奖券换商品。客户找你要商品，你再找厂家要商品。 如果还不行的话，只能是你们与客户协商怎么解决了。 如果是厂家出的这么一个政策，按照这个套路执行下去，吃亏的是你们经销商。

是的，经销商是两头吃亏

好的，逻辑都为你解释清楚了吗？还有需要我做的嘛？

没有了，谢谢

不客气，祝你学习愉快，满意给个五星好评。

老师，以后找你解决问题怎么搜才能找到你，这里好像是随机分配的

你可以@桂龙老师，@了以后，别的老师就不会接了。我看见了我会接的。因为我是上班族，有时候不一定在解答平台上线，你可不要着急哦。

好的，谢谢，老师是高手，逻辑强