某公司在不采用信用办法时，每年可以销售产品100000件，每件售价25元，变动成本率为60%，全年固定成本总额600000元，该公司尚有40%的剩余生产能力。为了扩大产品销售，公司拟采用信用办法推销，经预测: (1)如果信用期为30天，全年销量可增至120000件，但要增加赊销管理费40000元，坏账损失率为1%; (2)如果信用期为60天，全年销量可增至130000件，但赊销管理费增加 50000元，坏账损失率为1.5%; (3)假设有价证券利率为20%。 问题：计算不同信用期限下的边际贡献和信用成本

某公司在不采用信用办法时，每年可以销售产品100000件，每件售价25元，变动成本率为60%，全年固定成本总额600000元，该公司尚有40%的剩余生产能力。为了扩大产品销售，公司拟采用信用办法推销，经预测: (1)如果信用期为30天，全年销量可增至120000件，但要增加赊销管理费40000元，坏账损失率为1%; (2)如果信用期为60天，全年销量可增至130000件，但赊销管理费增加 50000元，坏账损失率为1.5%; (3)假设有价证券利率为20%。 问题：计算不同信用期限下的边际贡献和信用成本

2.某企业采用赊销方式销售甲产品,该产品的单位售价为20元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为400000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销售量为100000件,应收账款的平均回收期为45天,坏账损失率为2%。为了增加销售,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户“2/10,n/60”的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有占销售额70%的客户将在折扣期内付款,坏账损失率将降为1%。另外,市场的利息率为20%,该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： 计算 (1)信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

资料：B公司产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为n/60。如果继续采用n/60的信用条件，预计2021年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大销售量，B公司拟将信用条件变更为n/90。在其他条件不变的情况下，预计2021年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，1年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。要求：（1）计算信用条件改变后B公司收益的增加额。（2）计算信用条件改变后B公司应收账款成本的增加额。（3）为B公司作出是否应改变信用条件的决策，并说明理由。