卖车的个体户，如果发生了给员工的开单奖励500元，这属于，不是提成，就是一种激励奖，这算是一种成本支出还是费用呢。

卖车的个体户，如果发生了给员工的开单奖励500元，这属于，不是提成，就是一种激励奖，这算是一种成本支出还是费用呢。

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?

5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产，人员给子惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元双。应该给予奖励才对。要求:(1).计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2).如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3).对该车间应该处罚还是应该奖励?

20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，I为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:（1）计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？（3）对该车间应该处罚还是应该奖励？