某企业2009年10月份耗电数合计500000千瓦小时电0.40元,计200000元，其中:基本生产车间直接用于产品生产耗电400000千瓦小时，基本生产车间照明用电5000千瓦小时，机修生产车间用电20000千瓦小时，运输车间用电60000千瓦小时，厂部管理部门的照明用电15000千瓦小时。基本生产车间没有安装电表，甲产品机器工时为50000小时,乙产品机器工时为30000小时。(1)按甲乙两种产品机器工时比例分配外购电费，计算分配率、分配金额(2)编制会计分录。

某企业2009年10月份耗电数合计500000千瓦小时电0.40元,计200000元，其中:基本生产车间直接用于产品生产耗电400000千瓦小时，基本生产车间照明用电5000千瓦小时，机修生产车间用电20000千瓦小时，运输车间用电60000千瓦小时，厂部管理部门的照明用电15000千瓦小时。基本生产车间没有安装电表，甲产品机器工时为50000小时,乙产品机器工时为30000小时。(1)按甲乙两种产品机器工时比例分配外购电费，计算分配率、分配金额(2)编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88,000干瓦时，其中机修车用电8，000千瓦时，产品生产车间用电60,000千瓦时，基本生产车间照明用电6,0002时，企业管理部门用电14,000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8，480小时，其中仍车间480小时，基本生产车间6,000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本用账，在交互分配前，供电车间待分配费用29，120元机修车间待分配费用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录。

业务处理题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电8,000千瓦时,其中机修车间用电8,000千瓦时,产品生产车同用电60,000千瓦时,基本生产车间照明用电6,000千瓦时,企业管理部门用电14,000千瓦时:本月机修车间修理总工时为8,480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6.000小时,企业管理部门200小时,根据辅助生产成本明细账,在交互分配前供电车间特分配费用29,120元机修车间待分配费用26,880元要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录

外购动力耗费的分配（计算3分，分录2分）1.资料：8月份某企业耗电40000千瓦时，每千瓦时电费的单价为0.40元，应付电力费16000元，未付。该企业基本生产车间耗电33000千瓦时，其中车间照明用电3000千瓦时，企业行政管理部门耗用7000千瓦时。企业基本生产车间生产A、B两种产品，A产品生产工时36000小时，B产品生产工时24000小时。2.要求：(1)按所耗电千瓦时分配电力耗费，A、B产品按生产工时分配电费，计算A、B两产品所耗外购动力成本。(2)编制分配电力耗费的会计分录。

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：