今年一年内我们给其中一家客户开了50多张电子普票合计金额为18000多，这个客户年初就变更了名称，到年末了他才通知我们，说要作废以前的发票，重新开，请问这样操作会不会数量太多，有税务风险

老师好，我工作年限才两年多，经验不足，以前在律所工作，现在新找工作还没去呢，正在准备中。大概了解是帮助企业做银行贷款服务的，然后这个企业会给我们佣金，会走对公账户，然后就得开发票，一般都开信息服务或者咨询类发票，应该会是一般纳税人，我去了，好像有400万进账，问我怎么把钱导出来，交个税还是怎么的，我的理解从公司账走到个人都得交个税。他可能想让我给他想办法避税吧，还说给国企开完票，上游开完发票，下游就要导账，不导账的话，这个钱纳税额度太高，说涉及这的领域比较多，这个增值税可能要交的吧，至于企业所得税，还能筹划筹划，想问问老师帮我解释解释，还有我听哪个实操课能了解的更详细一些？

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师我是自己公司，然后去年我有十多张发票，当时开票人员把目录输入错误，然后今年我们的合作单位，然后就把去年的十多张票找出来，要我重新开，大概的金额在100万左右吧，然后我想问一下，如果现在我开这个红字发票。对方单位是要我重新把那个发票开给他，他说开蓝字发票和红字发票，然后这样的话就能这个平衡，但是我这边公司的会计他就不愿意做，他说这个特别麻烦，说到时候的话税局会要求我们这边什么要补税呀，这些所以说我就不明白我的合作单位那边的话，他说我开那个红色发票和蓝字发票，这样开了对冲，然后就没有任何问题，但是我的会计说问题很多，他说甚至可能很麻烦，可能会税局的话要要求我补税，所以说我的问题就是想咨询你一下，到底哪个说的是正确的？

今年一年内我们给其中一家客户开了50多张电子普票合计金额为18000多，这个客户年初就变更了名称，到年末了他才通知我们，说要作废以前的发票，重新开，请问这样操作会不会数量太多，有税务风险