组织结构中，最初的结构类型是（）A.直线职能制B.直线制C.事业部制D.委员会结构

组织结构中，最初的结构类型是（）A.直线职能制B.直线制C.事业部制D.委员会结构

下列属于经营单元式组织结构优势的，是a效率高b经营单元的管理者能比总部制定更合理的生产和直营销决策c可以避免重复设置职能机构d经营单元为企业提供了培训管理人才的基础

14、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（　）。 A.产品／品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型组织结构，所以选项A、C是正确的。 老师，多元化的形式为什么不可以选择D

华通机械制造公司是2022年10月新组建的一家以机械制造为主业的公司，公司在成立之初设置了以下职位:财务副总裁、财务经理、董事长、总裁、安全主管、技术主任、绩效薪酬专员、产品设计工程师、生产计划室主任、审计室主任、信用贷款经理、招聘专员、销售经理、预算主任、营销副总裁、秘书、会计主任、总裁办公室主任、会计员、广告经理、人事副总裁、顾客服务代表、人力资源经理、工厂厂长、设备维修车间主任、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长、销售员（10名）、技术员、技术与研究副总裁、车间主任（4名）、研究室主任、工厂安全主任、采购主任、生产副总裁、设备维修主管、采购工程师。请完成以下任务：1.请将以下职位绘制一张组织结构图说明相互间的报告关系（8分）2.请说明你所设计的组织结构属于哪种类型的组织结构，并分析这种组织结构的优缺点。

资料:A公司为一家中型制造企业，管理能力较强，管理要求较高。一直以来，财务机构与会计机构合设，并设置总会计师。近年来，随着企业财务关系的日益复杂，为便于企业进行科学的决策，管理层考虑将财务机构与会计机构分开设置，并单独设置内部审计部门以加强监督。要求:请根据上述资料，为该公司合理划分财会机构内部的组织结构(以工作小组的形式)，并为其绘制财会机构组织体系结构图。