我公司是建筑企业，和其他三家建筑企业组成联合体（各家资质不同） ，公用一套人马和办公环境。目前单独收取的项目管理费以什么形式比较合理（如成立新公司还是其他形式？

我公司是建筑企业，和其他三家建筑企业组成联合体（各家资质不同） ，公用一套人马和办公环境。目前单独收取的项目管理费以什么形式比较合理（如成立新公司还是其他形式？

你好，老师，我们单位三个股东，都有各自的办公地点，是否有各自的对公账户不知道。总公司是纳税主体。建筑行业。每个月缴纳社保费，那三个股东收下都有自己的员工，比如每个股东下分别是10个人。他们会分别把各自10个员工的社保费分别通过一个个人账户打入总公司来缴纳，这样就是和公司形成了3个个人的往来，其他应付款。这样负债越来越多，这个有什么合理途径来缴纳社保费呢

私企和国企下面的一个公司共同成立一个商贸公司，本意是办理加油站，但因为办理资质需要营业执照，而办理营业执照需要前置！所以只能在营业执照主营范围里面备注，分公司可以销售成品油，所以才能把营业执照办下来，而成立了一个分公司，就是该公司名称后面加了加油站3个字！现在办理各类资质都还是以总公司办理！现在的问题是，我的财务处理！ 1.分公司在正式去办理营业执照时，选择独立核算还是非独立核算，我的本意是，非独立核算，但如果开票需要备注该地址加油站，那只能以公司的名义开，那这样分公司就得做税务登记，就得独立核算对吗！主要是不想财务麻烦，因为后面还有其他地方的加油站，只想用总公司核算，然后单独备注各地方的名称就可以了，因为都是在一个县！这样有什么风险！

14、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（　）。 A.产品／品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型组织结构，所以选项A、C是正确的。 老师，多元化的形式为什么不可以选择D

我们公司是这样，几个项目，每个项目会对市场费用和采购费用，单独统计核算，但是对于公司其他的管理费用，人工工资社保福利费，房租水电费，还有许多的隐形费用，我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去，如果按照各个项目合同收入的占比去分摊，项目实际利润核算不准确，有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确，我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成