如果有最小包装量的话是按照最小包装量来发的,具体看企业的原料性质

您好,仓库发原材料的时候是按bom表来发原材料吗?比如有些原材料bom写的需要0.43平方米,但是该材料最小单位都是一卷,还有bom写的某原材料需要0.35kg,但是该材料都是桶装的。 仓库下料的时候是安照bom表称重量、量尺寸吗?还是按最小包装单位发原材料?
您好,仓库在系统中erp系统中是按bom表做领料单的,但是实际领料时是按需求领用的,另外bom表中材料的单位都是平方米、千克等但是领用时是按最小包装发料(如袋、卷、包等),这样erp系统中算出来的是标准成本,但实际用料成本怎么算?
工业会计,小公司没有erp,也没有很标准的采购流程,原材料分成两种,一种有票一种无票,库管都会写个简单的入库单,但是入库单名称和发票名有时有差别,有票和无票分两套账做,无票的内账里直接做的费用,但是有较全的电子表格作为材料库账。现在入库存在一定的混乱和巨大工作量,需要逐项核对采购来的东西到底是什么,有什么方法去提高入库工作效率和准确度?
1. 某一产品的日需求量是120单位,标准差是30单位。检查周期是14天,提前期是7天。检查时,库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%,应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存,销售人员每两周到访一次,该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位,标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访,此时剩余的存货是180单位(假设今天已经售出20单位)。则此时需要订购多少单位? 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元,单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位? (1)、一年的总订购成本是多少? (2)、一年的总库存成本是多少? 4、A公司是某产业的龙头企业,B和C是其主要客户,A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策,以最小化总成本同时满足公司要求,其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据,A需要从D采购200000个单位的产品,D要求的最小采购量是1000个单位,并且根据订购数量有一定的价格浮动如下: 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算,谢谢老师
三、判断题1.()购入材料在运输途中发生的合理损耗不须单独进行账务处理。2.(,存货计价方法的选择,不仅影响资产负债表中资产总额的多少,而且也影响利润表中的净利润。3.()入库原材料形成的超支差异在“材料成本差异”账户的货方子以登记。4.(,无论企业对存货采用实际成本法核算,还是采用计划成本法核算,在编制资产负债表时,资产负债表上的存货项日反映的都是存货的实际成本。5.(,属于非常损失造成的存货毁损,应按该存货的实际成本计入营业外支出。6.()销售产品结转的存货跌价准备应冲减资产减值损失。7.()企业可以根据管理需要,随意选择使用及变更发出存货的计价法。8.(,随同产品出售单独计价的包装物,结转其成本时借方记入“其他业务成本”账户。,.()随同产品出售不单独计价的包装物,结转其成本时借方记入“其他业务成本”。10.(,低值易耗品领用时不论价值大小,企业都应当将其成本一次性摊销计入当期损益要求老师快点做很着急谢谢
包装纸之前做费用已入账,多种包装纸混起来,也分不清单价,现在要处理掉,直接在线上店铺售卖,应该如何做入库,账务成本费用怎么处理
老师,琪我学习长期股权投资,有一个按公允价值的来计量的老师,麻烦问下,公允价值是个啥意思?还有资产损益是个啥类下的科目呢?
请问服务收入,员工工资作为成本,我可以2.3.4月计提劳务成本-工资,然后5月再把2.3.4.5计提的劳务成本结转为主营业务成本吗。因为5月份才有收入
请问收入是服务,那提供这笔服务收入的员工,工资可以作为成本,那公司给他购买的社保也可以作为劳务成本,之后结转为主营业务成本吗
直播间送粉丝的产品怎么做分录?谢谢老师
请问收入是服务,员工工资和社保可以作为劳务成本,之后结转为主营业务成本吗
公司有三个部门,两个盈利部门,一个办公室后勤,领导问房租按多少比例分摊,老师有建议吗
请问小规模1.2.3月分别有收入,成本我可以一起做到3月吗?还是每个月都要做成本
应收会计 应付会计 费用会计,在国企财务共享中心哪个更有价值和发展前景,为什么
建筑服务预收款,不征税的发票,后期开正式发票后,前边开的不征税的发票还需要红冲吗?
实际领料单都是最小包装发料的,比如一桶、一卷、一袋等,但是这些材料在车间里不一定刚好用完了,另外,这是整个车间产品的用料,每个产品实际用料怎么知道?
同学可以做一个车间仓,月末盘点的时候这些未使用完的物料假性退回车间仓,月初在假性领出,这样可以做到成本更精准,但是如果剩余材料很少,也可以全部计入当月成本
您好,比如10种产品都要用到20种物料,如果有了车间仓库,知道了这个月车间用料用量,怎么知道每个产品分别用多少材料?另外,车间仓库是安天盘点还是按周、月盘点(老板让每天做成本报表现实吗?)
每天做可以呀,那就需要每天盘点,知道每天的材料实际用量,再根据标准用量去分摊
您好,要么通过分摊法算每个产品的实际用料,要么增加很多统计员记录车间仓库每个产品实际用料,对吧?
同学的理解是正确的