如何把管理费用分摊到好多个项目上，根据所消耗的成本比例来分可以吗？

如何把管理费用分摊到好多个项目上，根据所消耗的成本比例来分可以吗？

公司仅生产A、B两种产品.2009年5月初投产A、B两种产品,分别为300件和200件,相关资料如下：1,同耗用甲材料58800kg,该材料单位计划成本10元,成本差异率2%,单位消耗定额A、B产品分别为4kg、8kg,车间一般耗用材料8000元2,A、B产品共同耗用燃料费59976元3,A、B产品共耗用电力费用97200元.两种产品的单位生产公示分别为100小时和120小时.4,应付职工薪酬为300000元,其中,生产A、B产品的工人工资薪金为200000元，车间管理人员工资薪金为30000元,企业管理人员工资薪金为70000元。要求：1,根据产品材料定位耗用量比例分配材料费用,并编制会计分录2,根据A、B产品耗用的材料费用比例分配燃料费用,并编制会计分录3,根据A、B产品的生产工时分配电力费用,并编制会计分录4,根据生产工人工资薪金的比例分配制造费用,并编制会计分录(麻烦做好了发给我昨天那个老师一直说在做现在还没发出来)

我们公司是这样，几个项目，每个项目会对市场费用和采购费用，单独统计核算，但是对于公司其他的管理费用，人工工资社保福利费，房租水电费，还有许多的隐形费用，我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去，如果按照各个项目合同收入的占比去分摊，项目实际利润核算不准确，有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确，我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成

老师 作业消耗资源 产品消耗作业 以及划线部分作业成本 作业消耗资源 作业消耗量多少资源就有多少作业量 消耗了100w资源作业量就是100w 个人理解就是作业把资源按照合理资源动因转入作业中心 比如作业中心有2个甲乙作业中心 修理按照修理耗材作为资源动因转入作业中心 检查按照检查次数计入作业中心 分录 先归集 借 制造费用 －修理费 －设备部 贷 应付账款 分配给作业中心 借 制造费用 － 修理费－ 甲作业中心 制造费用 －修理费 －乙作业中心 贷 制造费用 －修理费 －设备部 检查费 同理 难道作业量就修理费加上检查费 ？ 产品消耗作业 个人理解 把作业中心 按照作页动因分摊到产品上？ 作业成本就是修理费和检查费 甲乙2个作业中心相加？得到作业成本

根据管理会计所学习“本一量一利”分析原理，请编写一个小案例，能利用该原理解释和说明相关决策场景。(例如，想要开一家校园包子铺，需要考虑的固定成本、其变动成本有哪些?可根据生活经验模拟数据。销量达到多少时可保本?若要实现15万元的利润，销量需要达到多少?如果考虑25%的企业所得税，要实现15万元的利润,销量又该达到多少才可以实现目标利润?)可以根据自己的经济生活观察。设计案例场景