如何把管理费用分摊到好多个项目上，根据所消耗的成本比例来分可以吗？

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

如何把管理费用分摊到好多个项目上，根据所消耗的成本比例来分可以吗？

我们公司是这样，几个项目，每个项目会对市场费用和采购费用，单独统计核算，但是对于公司其他的管理费用，人工工资社保福利费，房租水电费，还有许多的隐形费用，我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去，如果按照各个项目合同收入的占比去分摊，项目实际利润核算不准确，有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确，我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成

根据管理会计所学习“本一量一利”分析原理，请编写一个小案例，能利用该原理解释和说明相关决策场景。(例如，想要开一家校园包子铺，需要考虑的固定成本、其变动成本有哪些?可根据生活经验模拟数据。销量达到多少时可保本?若要实现15万元的利润，销量需要达到多少?如果考虑25%的企业所得税，要实现15万元的利润,销量又该达到多少才可以实现目标利润?)可以根据自己的经济生活观察。设计案例场景

老师您好，我在线下参加别的培训时候，有老师提到传统成本分摊不合理的可以采用作业成本分摊，例如按照传统的分摊方式，所有的制造费用按照生产工时分摊，但是这里面的细节，检验的费用应该按照不同产品的检验次数、物流发运应该按照发运次数等，听起来更合理，我想问的是这种分摊方式，是合理的么?有什么书本上的出处么?关于成本分摊方式的选择?软件上如何处理呢?