公司的成本这一块，很难按照项目划分，因为员工同时会进行好几个项目，领取的耗材也是混用。以前的财务处理是按照不准确的数据归到每个项目中，我是否能直接归到总的成本，不按照项目划分。因为划分没有实质意义，只是账面看着做的详细

为什么一定要按照这样做呢？有什么依据吗？

分项目核算可以准确的快速的核算项目的利润

这些数据本身就不准确，也谈不上准确快速核算项目利润呀

你们不是按照真实数据来做吗

我们的数据是真实的，但是无法准确分配在项目中，我一直说的也是准确呀。整体的是真实的，但是无法划分

这个需要每个项目对应的发票备注项目名称才行 需要明确

没有对应的发票，都是集体买耗材，然后领用，无法准确分配

同学你好 领用的时候也没有分项目吗

没有，共用的。

这个需要领料的时候分出来的

就是还是必须分项目核算对吧

对的 必须要分项目核算的

这个是会计准则规定的必须分开吗

同学你好 建筑业都是分项目核算的

我们不是建筑业，我们是医药服务业