公司的成本这一块，很难按照项目划分，因为员工同时会进行好几个项目，领取的耗材也是混用。以前的财务处理是按照不准确的数据归到每个项目中，我是否能直接归到总的成本，不按照项目划分。因为划分没有实质意义，只是账面看着做的详细
同学你好 这个先按项目核算然后再汇总申报
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公司的成本这一块，很难按照项目划分，因为员工同时会进行好几个项目，领取的耗材也是混用。以前的财务处理是按照不准确的数据归到每个项目中，我是否能直接归到总的成本，不按照项目划分。因为划分没有实质意义，只是账面看着做的详细
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请问您教我的这个分录整套业务做完后能在科目余额表里或者项目明细表里查到此项目的余额嘛？这样我好给人家对账，就是一个月下来，可以看到项目差我或者我差对方，还有成本是否差，如果这个月我这个项目我没有开票那这个成本不就增大了吗，因我公司还有自己经营的项目，所以我要在内账里面真实提现我的收入和成本。因挂靠项目我的真实收入是进账了扣除税费管理费剩下的打给对方，对方根据我开票金额减去W的管理费后找成本票来冲减开票收入。所以按往来来挂账，在科目余额表里就看不到这个项目的余额情况，如果我不挂往来只挂挂靠人进出，那成本这边又怎么挂也在余额表里不能直观查看项目情况
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（3）9月30日，甲公司与其开户银行签订保理协议，将一年后到期的5 000万元不带息应收账款，按照4 800万元的价格出售给其开户银行。按照保理协议的约定，如果应收账款到期后债务人不能按期支付款项，甲公司有义务向其开户银行偿付。当日，甲公司收到其开户银行支付的4 800万元款项。 甲公司对应收账款进行管理的目标是，将应收账款持有到期后收取款项，同时兼顾流动性要求转让应收账款。 （3）根据资料（3），判断甲公司保理的应收账款在初始确认时应当如何分类，并说明理由，判断甲公司保理的应收账款能否终止确认，说明理由，并编制与应收账款保理相关的会计分录，说明该保理应收账款在甲公司2×18年12月31日资产负债表中列示的项目名称。答案给的是划分为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。这个划分的依据是什么？ 答案没看懂。该保理应收账款在甲公司2×18年12月31日资产负债表中列示的项目名称为“应收款项融资”。报表有这个名称吗？
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老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
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老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
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为什么一定要按照这样做呢？有什么依据吗？
分项目核算可以准确的快速的核算项目的利润
这些数据本身就不准确，也谈不上准确快速核算项目利润呀
你们不是按照真实数据来做吗
我们的数据是真实的，但是无法准确分配在项目中，我一直说的也是准确呀。整体的是真实的，但是无法划分
这个需要每个项目对应的发票备注项目名称才行 需要明确
没有对应的发票，都是集体买耗材，然后领用，无法准确分配
同学你好 领用的时候也没有分项目吗
没有，共用的。
这个需要领料的时候分出来的
就是还是必须分项目核算对吧
对的 必须要分项目核算的
这个是会计准则规定的必须分开吗
同学你好 建筑业都是分项目核算的
我们不是建筑业，我们是医药服务业
医药服务项目很多最好也是分项目核算