老师这个不太懂，董事会已经决定了，就算没公开也已经是决定事项了啊，然后产品质量保证金为什么是销售费用呢

老师!问两个问题，第一个：直线法计提固定资产折旧年限改变了，为什么算后面的折旧还要在改变那年再减去净残值呢，不是开始已经减过了吗 第二个：题目中说3月31日，甲公司董事会就其开发的一栋写字楼不再用于出售而改用出租形成了书面决议，又说5月31日签订了租赁协议，租赁期开始日为6月30日 。投资性房地产转换日到底是哪一天，我题上是3月31日，为什么

嗯，讲义上有一个链接，结构化主体是指在确定七控制方式，没有将表决权或类似权利作为决定因素而设计的主体，然后这个主体是不是就指的一种产品，基金之类的，然后控制方就可以说一个人或者一个公司，然后他就后面有一句，结构化主体在合同约定的范围内开展业务活动，就比如说我们去买了这个产品，在他合同的一个范围内，我们干一件事情。我就觉得整体很空洞，我就不知道他究竟说的是一个什么东西。他举例举了一个余额宝，然后我就不太懂余额宝，我平时也没用余额宝是什么意思吗？是不是就是那个我们把钱多余的钱放在余额宝里面，然后后台会用余额宝的钱去投资，但是我把钱放在余额宝里面，我是这里面的什么呢？

老师好，我遇到个问题想咨询咨询您，事情是这样滴，我们公司现在不是在建吗，然后在项目现场就会产生电费，保安保洁费。这些费用一直是我们普洱公司在付的，然后我们董总的意思是我们公司应该向各个施工方收取这些费用，然后我们也计算好了施工方各自支付给我们多少。也和施工方谈妥了。 ​现在就是收钱和开票的问题，把我难住了。 ​我应该以什么样的形式收钱然后给他们开票呢。

老师这个不太懂，董事会已经决定了，就算没公开也已经是决定事项了啊，然后产品质量保证金为什么是销售费用呢

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些